OD组织发展之麦肯锡7S模型详解.pptx

McKinsey7-SFramework

麦肯锡7S模型详解

7S模型从哪里来的？该模型在二十世纪七十年代末由麦肯锡公司顾问汤姆?彼得斯和罗伯特?沃特曼开发，他们确定了组织的七个内部要素，这些要素需要协调才能取得成功。Themodelwasdevelopedinthelate1970sbyTomPetersandRobertWaterman,formerconsultantsatMcKinseyCompany.Theyidentifiedseveninternalelementsofanorganizationthatneedtoalignforittobesuccessful.麦肯锡7-S模型的七大要素TheSevenElementsoftheMcKinsey7-SFramework三个硬性要素是战略，组织结构以及管理体系。这些要素相对容易识别，管理可以直接影响它们。Thethreehardelementsarestrategy,structures(suchasorganizationchartsandreportinglines),andsystems(suchasformalprocessesandITsystems.)Thesearerelativelyeasytoidentify,andmanagementcaninfluencethemdirectly.另一方面，四个软性要素：共同价值观，风格，人员，技能，可能更难以描述，更不明显，更受公司文化的影响。但如果组织要取得成功，它们就像硬元素一样重要。Thefoursoftelements,ontheotherhand,canbehardertodescribe,lesstangible,andmoreinfluencedbyyourcompanyculture.Buttheyrejustasimportantasthehardelementsiftheorganizationisgoingtobesuccessful.

7S模型是什么？

7S模型是什么？共同价值观SharedValues组织结构Structure战略Strategy技能Skills人员Staff体系Systems风格Style我们该怎么做才能解决特定的商业问题什么样的组织架构是我们执行战略所需要的什么样的业务体系是我们执行战略所需要用到和创造的什么样的原则可以帮助我们，为什么我们要按照我们的方式做我们所做的事情什么样的领导风格和文化气质可以帮助我们达成战略目标我们应该如何帮助我们的经理人成长什么样的特殊技能会帮助我们，什么样的技能是我们需要开发的

7S模型在麦肯锡组织咨询中的应用组织诊断-企业需要怎样的变革？咨询实施-企业应如何进行变革？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？HPO7S变革三角形动力因素变革三角形动力因素变革板

7S模型在麦肯锡组织咨询中的应用共同价值观SharedValues战略Strategy核心技能Skills组织结构Structure人员Staff体系Systems风格Style愿景盈利模式组织设计的杠杆关键工作关键工作的识别

S1：战略Strategy-为目标客户提供突出价值的一整套行动盒子1战略：企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期发展，对企业目标，达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时也是制定企业规划和计划的基础。主要内容：1、公司的目标客户是谁？公司为客户提供什么样的产品和服务？2、使公司更加成功的战略是什么？3、公司如何构建可持续的竞争优势？4、公司的短期目标是什么？5、公司提供给顾客的价值主张是什么？如何评价：1、战略是否清晰和明确？2、组织内部的所有人是不是一致认同？是否有不同的认知？3、是否能激励组织成员？组织成员是否愿意为之奋斗？战略Strategy

S2：共同价值观SharedValues-组织系统核心驱动力盒子1共同价值观：企业公共价值观是