企业物流的规划及其投资可行性分析.pptxVIP

物流系统规划;第一节物流投资可行性分析;一、物流投资可行性分析步骤

1、物流系统投资方案：以DC为评定对象

（1）新设DC方案

（2）对现有DC是否继续或者停顿方案研究

2、新DC方案类型：

（1）以营销竞争为目标

（2）以降低物流成本为目标;二、投资经济性计算

(一)复数方案分类

排斥案

独立案

混合方案;(二)以“追加利益率”作为“经济性分析”指标理论架构

资本成本观念建立

独立方案选择问题

混合方案选择问题

投资或改进方案

;三、物流设备投资可行性分析计算;一、物流中心

物流中心偏重于销售物流，主要功效是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。

(一)物流中心种类

按储存温度区分为：

1、常温物流中心

2、低温物流中心

3空调型物流中心;(二)物流中心功效

集中处理，提升物流作业效率

专业分工，提升企业经营绩效

降低库存，降低资金积压

掌握通路，提升企业竞争优势

利用物流中心，建立合作网络;二、企业物流

(一)企业物流概念

企业物流是以企业经营为关键物流活动，是详细、微观物流活动经典领域。

(二)企业物流分类

1、工业生产企业物流，是对生产经营活动物流。;按主题物流活动区分可分为：

供给物流突出类型

生产物流突出类型

销售物流突出类型

废弃物物流突出类型;2、农业生产企业物流

农业种植企业物流是农业生产企业物流代表。

这类企业四个物流系统特殊性以下：

供给物流

生产物流

销售物流

废弃物流;三、企业经营与物流策略制订

包含3个照料要元素：

1、长久目标

2、达成目标工具

3、达成目标程序;（四）物流系统规划

1、物流系统重新规划条件：

要提升用户服务水平，改进现有物流服务体制，掌握流通通路。

整合分散各地低效率、高库存仓库或物流配送中心。

使现有破旧物流中心当代化、自动化、信息化、以配合多品种少许、多频度配送送需求

;脱离委托、外包作业体制，建立自己物流中心，自己掌握流通通路。

与同业或其它行业联手建立共同配送体制时

建立物流中心，整合分散在各地经销商，缩短流通通路

开创新形态物流事业，如无店铺物流或迁??、存放等便利服务事业;2、建立新组织架构

3、装置新实体服务系统。重点在于：

连续性改进法

信息工程法

再造工程法;其改进流程做法有：

整合分散于各功效部门“作业”，将其融合为一

以平均作业代替次序作业。

跨越组织界限，与同业、用户、供给商形成网络连结。;物流中心规划可划分为四阶段：

计划准备阶段

系统规划设计阶段

方案评定阶段

细部规划阶段;（一）计划准备阶段

1、指定规划目标

其营运目标应包含：

新营运方式制订

计划预期时程

计划预定投资预算

最大运行量

人力利用策略

使用年限;2、基本资料搜集

必须把握信息包含：

物流网络

服务网络

服务水平

轮配送工具

作业成本

投资效率

物流量：商品种类、数量。库存

人员配置

信息网络

作业时间;3、基本资料分析

现实状况问题。检验项目有：

商品品质

快速

手续简便

伎俩与方法：

信息交换伎俩与方法

输配送饿伎俩与方法

搬运容器;与同行比较

普通比较基准为：

实体条件比较

软件比较

企业形象比较;（二）系统规划设计阶段

1、规划条件设定，分为以下课题：

增加营销能量。

为了应付多品种、小批量、多频度物流环境，应规划设置弹性化、智慧型物流系统。

配合企业营运策略，扩增物流中心功效或增建物流中心。

服务水准提升

应主动进行设备自动化、电脑化。;2、地点选择，其限制条件有：

土地面积和使用程度条件。

收容物品性质

竞争条件

基础条件

自然条件

行政条件;3、建筑物与设备规划，关键点有：

位置。

方向

整体结构

屋顶

房梁与地面

侧壁

柱

卡车月台

其它;3、整体布置设计

普通规划恪守以下标准：

作业流程标准

整合标准

弹性标准

管理简易化标准

方案评定阶段

主要做方案评定和选择;第四节企业物流规划;需考虑以下原因：

（一）选择目标市场

谁是用户？什么时候买？在什么地方买？

用户用什么方式购置？

需要提供哪些服务？

竞争环境怎么样？;

（二）选择通道

（三）选择通道结构

（四）制订物流策划计划，需要考虑：

制造

行销

财务

后勤工作