【《巨人集团的财务多元化管理现状及完善建议》8300字（论文）】 .pdf

巨人集团的财务多元化管理现状及完善对策研究

摘要：1

引言1

1企业多元化战略的理分析2

1.1企业多元化战略概念2

(3)复合多元化战略3

1.2多元化的类型3

2巨人集团的财务多元化管理现状3

2.1集团企业多元化的现状3

2.2战略扩张的选择4

2.3将主业做好，拥有核心竞力4

2.4企业的财务结构和，财务状况较好4

2.5原主业所处生命周期位置4

2.6外部条件不具备5

2.7领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力5

3问题与成因5

3.1没有坚实的核心能力做基础6

3.2时机选择不当，盲目扩张6

3.3资源配置过于分散6

3.4资金的短缺与协调的困难7

3.5财务控制不力7

4完善的建议7

4.1筹资战略的调整7

4.2投资战略的调整8

4.3股利分配战略的调整8

4.4资金风险防控战略的调整8

结论9

参考文献：10

摘要：在我国经济改革的过程中出现了许多集团企业。由于企业集团的高速发展、巨大的

经济效益、这是一个前所未有的发展趋势和新的经济活动，促进了我国国民经济的快速发

展，企业集团的多元化发展前景十分广阔。但是，在整合过程中，企业多元化通常是可能

的。在内部管理快速成长的过程中，管理模式不适合及时，如果不掉入深渊就可以了。多

元化战略和核心财务战略的优先次序由确定企业和集团企业的组合确定。然后，进行了关

于为该集团选择财务策略的案例研究。在这种情况下，分析不同的集团企业和集团企业的

多元化将解决这个问题。公司经理和财务人员全面学习和企业集团的多元化经营。合作和

多元化战略对于提高企业集团财务管理的重要性，是一种多元化的风险意识和提升能力。

关键词：集团企业；多元化；财务战略；分析

引言

企业的财务管理是企业的首要任务。在企业内部实施财务管理的根本目的是帮助企业

更好地实现其发展战略，增强综合竞力。在进行这项工作时，有必要详细地分析企业资

本流动因素对企业内部与外部环境的影响，考虑问题并确保所有任务顺利进行。在实施财

务战略时，必须加强强调公司整体绩效和长期利润的公司的财务利益，并实现公司的可持

续发展。在国外，企业多元化的研究涉及多个学科，是企业政策理论、财务战略、组织理

论、经济学和金融领域的重要课题。首先，关于企业多元化的研究集中在战略管理上。每

个人都知道战略管理研究方法接近现实，但是它具有主观价值判断的明确结论。关于企业

多元化的研究反映了这一点。多元化战略之谜的发现极大地激发了众多学者的研究兴趣。

尽管对这个问题的理解越来越深入，但研究结论仍在层出不穷，一百种思想流派相互竞，

每种流派都有自己的优势。本文主要根据核心竞力，企业规模，资源状况和市场集中度

来研究如何开展多元化经营，使企业了解和实施多元化经营战略的出发点和落脚点，并认

识到自己的核心竞力和自身优势与好处，在核心竞力的基础上进行多元化经营，防免

企业规模，资源条件和市场集中度的多元化发展。

在一方面，现有的企业多元化理论对于认知与掌握我国公司的多元化有着十分关键的

作用。从理论方面进行分析，能够为我国公司的多元化一些新的观点；而另一方面，中国

作为一个发展中的大国经济来说，跟发达国家在美国明显不同，而且也与东亚其他的一些

小国或地区的经济差异。对中国企业多元化的研究与上述特征的研究是分不开的，主要借

助对于我国公司多元化问题的研究，能够使目前的研究成果更为多样化和深化。同时，多

元化经营战略可以加快国有经济的战略调整和国有企业的战略重组，顺利实现产业转移和

升级可以提高企业的核心竞力，促进企业原业务的发展；能够发挥具有跨行业扩展能力

的大型企业集团的独特优势，增强企业的长期竞优势。

1企业多元化战略的理念分析

1.1企业多元化战略概念

企业多元化战略是指企业在原始主要行业以外的领域中的生产经营活动，是一种企业

发展战略，与专业化管理战略相反。多元化的发展战略，是许多企业所迫切希望的，它也

是理论界和企业的战略选择，是国内外议最大的战略决策。这项战略包括不同种类，也

就是：同心多元化战略（还被人们叫做是集中多元化）;垂直一体