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传媒公司创业计划书（精选7篇）

传媒公司创业计划书（精选7篇）

传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业

群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、

数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。

下面是小编收集的传媒公司创业计划书，欢迎阅读。

传媒公司创业计划书篇1

一、公司描述

（一）公司名称：某某文化传媒有限公司

（二）公司性质：

集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为

一体的媒介性传媒公司。

（三）公司宗旨：

以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、

专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的

资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳

传播的效果。

（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。

（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作

安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、

报刊杂志发行等

（六）创业理念

某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我

们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一

条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力

的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精

益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自

己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的

“势力范围”。

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我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，

具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断

进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。

二、市场调查

对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，

还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活

下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，

一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗

息鼓、关门大吉了。

固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向

经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，

突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得

比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相

对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多

数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，

无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化，要么组团

1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒

公司今后的人才储备也将越来越专业化。

2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌

生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司

几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策

划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，