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建设单位工程造价管理制度

一、总则

为规范和加强建设单位工程造价管理，提高施工项目的经济效益和质量，根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。

二、责任部门

建设单位工程造价管理由建设单位负责，具体落实由建设单位的工程造价部门负责。

三、职责

1.制定并完善工程造价管理制度，确保施工项目的造价控制在预算范围内。

2.进行施工项目的造价预算编制工作，包括分项工程、分部工程和总价的编制。

3.对施工项目的投标文件进行审核，确保施工单位的投标价格符合预算要求。

4.对竣工结算文件进行审核，核对施工单位的结算价格，保证结算价与实际工程量相符。

5.对施工单位提出的变更设计方案进行审核，评估其造价影响，确保变更后的造价不超过预算。

6.开展建设单位内部的造价管理培训，提高工作人员的造价管理水平和专业技能。

7.协助建设单位与监理单位、设计单位、施工单位等相关方进行沟通协调，解决施工过程中的造价问题。

8.对施工项目的造价风险进行评估和分析，提出风险应对措施，保证项目的顺利完成。

四、工程造价管理程序

1.施工项目前期准备阶段

建设单位工程造价部门应协助项目经理完成施工项目的初步预算和投资估算，并召开预算会议，对预算进行审核和调整，确保项目的造价控制在合理范围内。

2.施工项目实施阶段

建设单位工程造价部门应与监理单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，及时了解项目的进展情况，对施工单位提出的变更设计方案进行审核，评估其造价影响，并进行造价调整。

3.施工项目竣工结算阶段

建设单位工程造价部门应对竣工结算文件进行审核，核对施工单位的结算价格，确保结算价与实际工程量相符，同时对复核通过的结算文件上报建设单位领导批准。

4.施工项目后期审计阶段

建设单位工程造价部门应对施工项目的造价进行审计工作，对造价的实施情况进行审查，发现问题及时提出整改措施，并向建设单位领导汇报。

五、工程造价管理信息化

建设单位工程造价部门应建立工程造价管理信息化系统，实现对施工项目造价信息的全面监控和分析，提供实时数据支持，为决策提供科学依据。

六、工程造价管理监督

建设单位工程造价部门应定期开展对施工项目的造价管理监督检查，排查工程造价管理漏洞，提出改进建议，并确保相关改进措施的有效实施。

七、附则

本制度自颁布之日起生效，并不时进行修订和完善。

建设单位工程造价管理制度的制定，标志着建设单位工程管理体制的进一步完善和规范，将对提高施工项目的经济效益和管理水平起到积极的推动作用。建设单位工程造价部门要切实履行好职责，加强和优化工程造价管理工作，努力实现施工项目的经济、高效和精细管理，为建设单位的长远发展作出积极的贡献。