企业战略管理复习.pdf

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第一章战略管理导论

1.1.经营环境、竞争优势与企业战略

•企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系

列重大/长期和根本性的决策和行动。

•企业战略决策或者行动的有效性首先取决于企业战略选择是否与其所处的外部环境,尤其是所

在国家的经营环境相适应.

1.1.1.企业的经营环境

•技术进步

•经济全球化

•中国经济转型

环境的动态性

制度多重性

市场分割性

1.1.2.竞争优势与企业战略

企业经营的目的是为了获取战略竞争力、可持续的竞争优势和超额利润；

竞争优势的建立、保持和发挥成为战略的核心；

竞争优势不是天生的，其建立、保持和发挥需要企业的承诺、决策和行动;

有效的战略管理的关键就是要做到承诺坚定、决策科学、行动迅速而创新。

1.1.3.环境动态化对竞争优势的影响

竞争环境的动态化(Dynamiccompetition)竞争互动的动态化(Dynamicinteraction)

竞争动力的变化(Competitivedynamics)

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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环境动态化与竞争优势的可保持性

•竞争优势可保持性的降低将改变整个竞争战略与竞争战略管理的性质(战略管理的模式问题)

•竞争优势可保持性的降低迫使我们寻找新的竞争战略思维(同质化问题)

•竞争优势可保持性的降低使我们面对着新的游戏规则(竞争中的博弈问题).

1.2.企业战略的特点

1.2.1.企业战略的性质

•企业战略决策既有事前的主动决策,也包括事中的反应性决策;

•企业战略决策主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用;

•企业战略决策不仅包括企业的长期\整体\重大决策,也包括那些基于对抗和博弈的决策;

1.2.2.企业战略的定义

•战略是一种计划(aplan)（计划学派）——通过理性分析形成方案并择优，提供未来发展方向、指

导和途径；

•战略是一种行为模式(apattern)（学习学派）——企业原有行为模型，如文化、价值观、承诺，很

大程度上决定了未来战略的选择和实施;

•战略是一种定位(aposition)（定位学派）——通过行业分析进行定位，并制定措施实现定位;

•战略是一种期望(aprospective)（企业家学派）——通过内部环境分析，从高管的精神图出发，为

企业提出的根本宗旨；

•战略是一种对策(aplot)（权力学派）——战略具有针对性、互动性和策略性，例如多点竞争中

的诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列策略手腕；

1.3.企业战略决策的思维模式

1.3.1两种基本战略思维模式

行业组织模型

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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资源基础模型

1.4.企业战略管理的性质和特点

1.4.1.企业战略管理过程模型

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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动态竞争条件下的企业战略及其实现

1.4.2.企业战略管理的层次模型

1.5.企业战略管理者

•由企业内部和外部能对企业战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成。

•董事会

•高层管理者

•中层管理者

•专业团队

•高层管理者在战略管理中的作用大于董事将有利于企业更有效实施企业战略管理。

1.6.企业的相关利