【《浅析阿波罗卫浴企业的应收账款管理问题及完善策略》论文】 .docx

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浅析阿波罗卫浴企业的应收账款管理问题及完善策略目录

1导论 1

2相关理论概述 1

2.1应收账款概念及特点 1

2.2应收账款管理的目标 1

3阿波罗卫浴公司应收账款现状分析 2

3.1阿波罗卫浴公司简介 2

3.2阿波罗卫浴公司投标前期对分销商调查情况 2

3.3阿波罗卫浴公司应收账款管理现状 2

3.3.1公司应收账款管理流程 2

3.3.2应收账款占总资产比重分析 4

3.3.3应收账款周转率分析 5

4阿波罗卫浴公司应收账款管理中存在的问题 5

4.1项目前期未对分销商进行资信调查 5

4.2应收账款回收期较长 5

4.3项目后期应收账款管理不完善 6

5阿波罗卫浴公司加强应收账款管理的对策 6

5.1项目前期了解市场情况，建立合理的管理制度 6

5.2严格控制各环节应收账款的回收期，加强内部控制 7

5.2.1征信组职责 7

5.2.2授信组职责 7

5.2.3收账组职责 8

5.3完善项目后期对应收账款的管理 7

参考文献 9

1导论

近几年随着高档卫浴企业的发展，行业之间的竞争愈演愈烈，在这种趋势下企业为了得到更多的资源必然会选择信用赊销来吸引客户，而信用赊销的直接结果便是应收账款。再加上高档卫浴企业对于应收账款管理的诸多漏洞使企业的应收账款面临无法回收的风险。直接导致了企业坏账风险的增加，大量的资金流被无偿占用，增加了高档卫浴企业进一步投资的机会成本。事实上，高档卫浴业的快速发展对经济增长起到了有效作用，然而在经济快速发展的情况下，行业竞争也越来越激烈，各种潜在的挑战也出现了。高档卫浴行业的特点是利润低、压货久、资金重(丁春燕,魏冬雪,蔡宇，2022)。因此，有效管理应收账款的能力可以及时收集所有可用发票并合理应用应收账款，帮助企业在危机时期克服危机，并释放财务资源。因此，本文对阿波罗卫浴高档卫浴公司应收账款管理的研究，希望对于解决阿波罗卫浴企业发展的实际困难，对于高档卫浴行业的发展也有一定的参考价值。

2相关理论概述

2.1应收账款概念及特点

所谓应收账款是指在规定的时间内，建设单位所拖欠的项目款，主要包括分销企业所提供的劳务费以及为了保证项目计划的正常进行所垫付的资金。应收款项是营运资金的主要来源之一，因此也要考虑到这一点，这就是为什么它又被称为“未知资产”的原因。只有从公司的财务账目中收回所有的应收款项，它们才能被称为公司的资产，如果是这样的话，那么就必须得做到完美(方春华，田阳光，薛冬梅，2021)。而且《企业会计准则》中提到，赊账的概念其实特别广，所谓应收账款管理是指企业为另一个企业所提供的有偿劳动，这些所应获得的项目款即为应收账款。值得注意的是，应收账款有着可回收、有时限、高风险的特点。

2.2应收账款管理的目标

第一，由专业的人员进行管理，定期对拖欠项目款的单位的市场经营状况进行市场调查，制定有效的应对方案，这样的话就不会出现赊账的情况了，第二，应该完善内部管理系统，结合企业发展的实际，构建完善的市场信用体系，从而对建设单位的市场经营现状以及未来一段时间内公司的发展前景有一个清晰的了解，以便于保证未来的可持续发展。第三，构建风险防控体系(白春燕，汤东，2021)。当自己的利益受到损害的时候就要学会利用法律，完善分销合同内容，要对员工进行严格管理。应当针对员工的个人能力水平以及岗位性质进行综合评价，这样的话就不会出差错了(王启明，李翔)。

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3阿波罗卫浴公司应收账款现状分析

3.1阿波罗卫浴公司简介

阿波罗卫浴公司是我国高档卫浴行业的代表性企业，深耕高档卫浴领域多年，阿波罗卫浴在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家高档卫浴企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质高档卫浴企业500强”。阿波罗卫浴的发展是我国高档卫浴企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国高档卫浴企业的发展状况。

3.2阿波罗卫浴公司投标前期对分销商调查情况

近几年由于高档卫浴行业过热导致行业内部的竞争逐渐激烈，以至于公司对分销商的信用政策过于宽松。据调查，发现阿波罗卫浴公司偏向于多劳多得，少劳少得，不劳不得的模式，重量不重质为了立足于发展，会选择一些信誉度不高的高档卫浴供应商企业合作常常忽略项目本身潜在的风险，且未核实项目资金具体落实情况。

3.3阿波罗卫浴公司应收账款管理现状

3.3.1公司应收账款管理流程

阿波罗卫浴高档卫浴公司遇到的竞争很大，所以阿波罗卫浴公司应该进一步强化自己。阿波罗电