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国家电网招聘考试

面试真题（一）

——师说教育考试教学团队编录——

一、有一个朋友曾经帮助过你，最近托你办件事，这件事正好在你的职权范围内，但是按照规定不完全符

合政策，不过也没有违背太大的原则，你该怎么办？

参考答案：

事情的实际状况在政策和规定的允许范围内着情处理：

1、如果这件事并不违反原则并在自己职权范围内可以处理，会尽自己所能帮助他。

2、如果这件事已经违反了自己的工作原则，会委婉地向他表明态度，不能因个人私情违反工作原则，同

时向他道歉，希望他能理解。

3、在与亲戚朋友相处过程中要树立公正廉明的形象，同时在自己的职权范围内多帮助他人。

二、狮子和狐狸商量分工，狐狸搜寻猎物，狮子负责扑杀，两人合作很好，平分猎物，但狐狸觉得没有它

去寻找猎物，狮子就不能扑杀到猎物，它的功劳较大应该多分点，后来狐狸自己去扑杀猎物，结果给狼吃

了，谈谈你对这个故事的看法？

参考答案：

1、狮子和狐狸的关系就是一种合作的关系，合作可以使人更能体验到成功的心理效应。它能使双方得到

更多的好处。

2、正是因为人无完人，每个人都有自己的优点和长处，一个人单独做事可能应付不来，甚至导致失败，

从狐狸后来的失败就可以看出这点，合作有利于取长补短，双方都取得成功，就好像狐狸擅长寻找猎物而

狮子擅长扑杀猎物一样，只有合作，大家才能受益。

3、换位思考最重要，在考虑自身利益的同时，也要考虑对方的利益是维护合作关系的重要条件，互相算

计或夸大自己的作用容易导致合作关系的破裂，从例子上就可以看出这点来了。

三、在一次重要的会议上，由你领导起草的大会报告中有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，

领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办？

参考答案：

1、我会保持镇静，并认识到问题的严重性。

2、找出应变措施予以弥补。

3、（举例）比如，可利用给领导倒水的机会递一张字条提醒报告人等方法。

四、领导者如何处理好与身边工作人员的关系？

参考答案：

1、严肃而不冷峻。

2、亲切但有距离。

3、严格而不苛刻。

4、大度而不大意。

1

5、爱护而不袒护。

五、单位的两个部门在合作完成某项目，合作过程中，你发现对方部门的工作方式不利于目前项目的完成，

你会怎么做？

参考答案：

1、恰当地建立和维护自己和他人、团体的关系。

2、采取有效的方式与对方部门进行沟通。

3、在处理问题的过程中是否注意了很好的交往方法和技巧，能否适当地表达出自己的意见。

六、你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气，你怎么办？

参考答案：

1、领导和其他其他部门同志生气很正常的，因为毕竟因为我的迟到影响了工作，所以一定要忍耐和克制，

不要和领导当面顶撞。

2、等领导消气以后，心平气和的和领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似的错误，希望领导原谅，

我相信领导都是通情达理的人，他会原谅我的。

3、赶快积极的投入工作，把由于自己耽误时间而影响的的工作尽心尽力的的做好。

4，总结经验教训，避免类似的事件在次发生。

七、如果你的一位下属喜欢争强好胜，你将如何与他相处？

参考答案：

1、自己首先要善于容人。要正确分析争强好胜的下属的性格特征。善于因势利导，用其长，容其短。

2、要主动与争强好胜的下属交流，了解他们的思想动态，多给他们创造发挥才能的机会和环境，充分满

足他们这种心理需求。

3、争强好胜的人最忌讳在别人面前出丑，因此，要照顾他们的面子。对于他们要人前多表扬，背后多批

评。

八、假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议，大量材料需要你熟悉，并考虑提出本部门的意

见。你晚上加班时，你的上一级领导突然提出另一项紧急任务，需要你马上协助，并要求当晚完成，你怎

么办？

参考答案：

1、我会保持镇静，很快权衡出两者的轻重和两者对自己本身的需要程度。

2、实事求是地与领导沟通做出决策。

3、可推荐其他合适的人选来完成对自己本身需要程度不大的工作。

九、领导者应如何对待下属的失礼、失信和失误？

参考答案：

1、下属的失礼、失信和失误，是每个领导都不希望遇到，但又无法规避的问题。领导者只有学会以积极

的心态对待它，才可能使之“坏事变成好事”。

2、对于下属的失礼，领导者要冷静分析其中的原因，区别对待，同时要大度，不可给下属穿小鞋。

3、对待下属的失信，要分清是下属言行不一使然，还是因为自己对下属要求太高，下属力所不能及所