2024年建筑公司工作计划范文(二篇) .pdf

2024年建筑公司工作计划范文

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在总公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作

难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加公开招标及业主自行____招标的邀请投标项目，使公司争取到更多

的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办

事，使企业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

第1页共5页

提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，____工进行业务、管理、法律、科技等多方

面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，____召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源

库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储

备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税

收政策，充分发挥了部门的职能作用。

2024年建筑公司工作计划范文（二）

一、背景介绍

建筑行业一直是社会经济发展的重要组成部分，随着城市化进程

的加快和新的技术革新的推动，建筑公司在市场竞争中扮演着重要角

色。2024年，我公司在激烈的市场竞争中取得了良好的发展，实现了

盈利目标。面对新的一年，我们将继续努力创新和优化，制定2024年

的工作计划，为公司的长期发展奠定坚实基础。

二、市场分析

在2024年，全球建筑市场将继续保持稳定增长，尤其是亚太地区

和非洲地区的建筑业将蓬勃发展。随着人们对建筑品质和环境友好性

要求的提高，绿色建筑、智能建筑和可持续建筑将成为发展的新趋

第2页共5页

势。此外，数字化技术在建筑行业中的应用也将进一步推动行业的创

新和竞争。

三、目标和策略

1.确定公司发展目标

我们的总体目标是在2024年实现持续增长和盈利，并进一步提升

公司在建筑行业的地位和声誉。具体而言，我们的工作计划如下：

-实现10%的年度销售增长；

-提高项目的质量和客户满意度，并通过客户推荐率达到15%的

增长；

-加强公司内部管理，提高效率和员工满意度；

-推动绿色建筑和可持续发展，提高环境友好型项目的比例；

-投入更多资源进行数字化技术的研究和应用，提高公司的技术

创新能力。

2.制定实施策略

为了实现目标，我们将采取以下策略：

-拓展市场渠道和客户资源，加强市场调研和推广活动；

-加强内部管理，优化流程和项目管理能力，提高项目交付的质

量和效率；

-建立合作伙伴关系，与设计师、工程师和供应商密切合作，提

供整体解决方案；

-加大研发投入，培养和引进优秀人才，提高技术创新能力；

-加强培训和员工发展，激发员工的积极性和创造力；

-推动绿色建筑和可持续发展，致力于提供环境友好型解决方

案。