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2024年建筑公司工作计划范文
(一)理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进。在总公司领
导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作
难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客
户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参
加公开招标及业主自行____招标的邀请投标项目,使公司争取到更多
的中标工程业务。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理
水平
1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加
大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就
位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,
总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较
好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管
理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办
事,使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位
技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效
第1页共5页
提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训
工作的策划性和针对性,____工进行业务、管理、法律、科技等多方
面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险,____召开多种多样、注重实效的管理
会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源
库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储
备。
5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作
用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税
收政策,充分发挥了部门的职能作用。
2024年建筑公司工作计划范文(二)
一、背景介绍
建筑行业一直是社会经济发展的重要组成部分,随着城市化进程
的加快和新的技术革新的推动,建筑公司在市场竞争中扮演着重要角
色。2024年,我公司在激烈的市场竞争中取得了良好的发展,实现了
盈利目标。面对新的一年,我们将继续努力创新和优化,制定2024年
的工作计划,为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、市场分析
在2024年,全球建筑市场将继续保持稳定增长,尤其是亚太地区
和非洲地区的建筑业将蓬勃发展。随着人们对建筑品质和环境友好性
要求的提高,绿色建筑、智能建筑和可持续建筑将成为发展的新趋
第2页共5页
势。此外,数字化技术在建筑行业中的应用也将进一步推动行业的创
新和竞争。
三、目标和策略
1.确定公司发展目标
我们的总体目标是在2024年实现持续增长和盈利,并进一步提升
公司在建筑行业的地位和声誉。具体而言,我们的工作计划如下:
-实现10%的年度销售增长;
-提高项目的质量和客户满意度,并通过客户推荐率达到15%的
增长;
-加强公司内部管理,提高效率和员工满意度;
-推动绿色建筑和可持续发展,提高环境友好型项目的比例;
-投入更多资源进行数字化技术的研究和应用,提高公司的技术
创新能力。
2.制定实施策略
为了实现目标,我们将采取以下策略:
-拓展市场渠道和客户资源,加强市场调研和推广活动;
-加强内部管理,优化流程和项目管理能力,提高项目交付的质
量和效率;
-建立合作伙伴关系,与设计师、工程师和供应商密切合作,提
供整体解决方案;
-加大研发投入,培养和引进优秀人才,提高技术创新能力;
-加强培训和员工发展,激发员工的积极性和创造力;
-推动绿色建筑和可持续发展,致力于提供环境友好型解决方
案。
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