王卓甫项目管理项目采购招标.pptVIP

六、投标者的资格预审１.资格预审的目的(1)了解投标者的财务能力、技术状况及类似本工程的施工经验。(2)选择在财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标。淘汰不合格的投标者。

(3)减少评审阶段的工作时间，减少评审费用。

(4)为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等的费用。(5)排除将合同授予没有可能通过资格预审的投标者的风险。２.资格预审内容（1）投标者一般性资料审核（2）财务情况审核（3）施工经验记录审核（4）施工机具设备情况审核（5）人员组成和劳务能力审核（6）工程分包计划（7）各种能显示承包商实力和业绩的图表（8）必要的证明或其它文件返回节七、开标、评标和决标１.开标开标，即在规定的日期、时间、地点当众宣布所有投标者送来的投标文件中的投标者名称和报价，使全体投标者了解各家报价和自己的报价在其中的顺序。对没有按规定日期送达或寄到的投标书，原则上均应视为废标而予以原封退回，但如果迟到日期不长，延误并非由于投标者的过失(如邮政等原因)，招标单位也可以考虑接受该迟到的投标书。２.评标（1）评标组织。（2）投标文件审查。主要是指投标文件的符合性审查和投标报价的核对（3）投标者比较。３.决标评标委员会推荐的中标者，经项目业主批准后，即为正式中标者。业主应向他发出书面中标通知。中标者接到中标通知后，一般应在15天内与招标人谈判签订合同，如借故拖延谈判和签订合同，招标人有权没收其投标保证金，并取消其中标资格，另定中标人。返回节第三节建设项目投标投标，即是经招标人审查获得投标资格的投标人，按照招标条件和自己的能力，在规定的期限内向招标人填报投标书，并争取中标(获得工程承建权)，达成协议的过程。本节主要介绍:一、投标组织和程序二、投标决策三、投标的主要环节四、投标报价五、投标技巧返回章一、投标组织和程序１．投标的组织若是一个承包商单独投标，投标组织是指对投标班子成员的要求和组成；若是几个承包商联合投标，则有个联合承包的组织问题。为了在激烈的投标竞争中取胜，一些承包商往往相互联合组成一个临时性的或长期性的联合承包组织，以发挥各承包商的优势，增加竞争实力。联合承包的形式有:联合承包组织有许多形式有:(1)合资公司。即正式组织一个新的法人单位,进行注册并进行长远的经营活动。(2)联合集团。各承包商单独具有法人资格,但联合集团不一定以集体名义注册为一家公司,他们可联合投标并承包一项或多项工程。(3)联营体。为了特定的项目组成的非永久性团体,对该项目进行投标和承包。该项工程承包任务结束,清理完合营期间的财务帐目,或者该项工程联合投标失败后,这项联营也就终结。联营体是一种松散型的联合组织。返回节目前在联合承包中，联合集团和联营体的组织形式用得较多，主要是这两种组织形式有下列优点:(1)可增大融资能力；(2)分散风险；(3)可弥补技术力量的不足；(4)可提高报价的可靠性。２.投标的程序获得招标信息投标决策申请投标填写资格预审书现场踏勘和参加情况介绍会投标准备工作参加开标会中标侯选谈判定标中标谈判签约返回节二、投标决策承包商不可能也不应当见标就投，正确地决定投哪些标，不投哪些标，即投标决策。１.投标决策的准备工作(1)建筑市场情况调查研究；(2)招标项目的特点和要求的调查研究；(3)业主、咨询单位的资信、资金来源、协作情况等的调查研究；(4)各竞争对手的基本情况的调查研究；(5)国家和工程所在地区对工程招标承包的有关规定、法律条款、税率等的调查研究。２.投标决策的影响因素(1)投标者方面的因素，即主观条件因素；(2)工程方面的因素；(3)业主方面因素。３．投标决策的分析方法决策理论中有多种方法支持投标决策，这里介绍比较实用方法有:（1）加权平分法（2）决策树方法加权评分法加权评分法的具体步骤如下:

（1）列出评价内容；（2）确定各种评价内容的权数；（3）确定各种评价内容的评价系数；（4）计算评价总分。加权评分法示例如下:加权评分法示例评价内容权数评价系数评价分数Piki Si １.招标项目的可行性和资金来源可靠性 15