第五章纺织五大管理.pptx

第五章纺织“五大”管理

第四节原材料管理

纺织原材料成本占总成本70%左右，也是产品质量重要影响因素。

一、原材料涵义（一）原材料管理的定义原材料管理是纺织企业在保证原材料供应的基础上，对原材料的采购质量、价格、运输和仓储进行计划、组织和控制的一系列活动。

一、原材料涵义（二）原材料管理任务原材料管理的直接任务是保证原材料的供应和使用、控制消耗、安全保存等。全面任务：制订合理物资储备定额和采购批量，减少资金占用，合理组织订货、运输、储存、按质、量确保供应。

二、原材料管理内容（1）建立健全相关原材料管理制度例如：原材采购程序要求、原材料保管制度、发放领用规范、使用库存台账。

二、原材料管理内容（2）坚持节约原则制订消耗定额、储备定额。（3）根据企业经营计划（4）按合同和资金计划，做好采购工作（5）做好运输、验收、发放、贮存等日常工作（6）做好废料等回收工作

二、原材料管理内容（3）根据企业经营计划（4）按合同和资金计划，做好采购工作（5）做好运输、验收、发放、贮存等日常工作（6）做好废料等回收工作

三、管理途径与方法原材料管理主要通过定额、计划、验收、保管、发放、节约等措施进行。（一）定额原材料定额，指在一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定和必须消耗的生产物料数量标准。

三、管理途径与方法2、原材料定额构成（1）有效消耗（2）工艺性消耗（3）非工艺性损耗

1、物料消耗定额的构成：

3、物料消耗定额的制订方法：（1）经验估计法（2）统计分析法（3）技术测定法

5.原材料储备定额：按其作用划分：经常储备定额保险储备定额季节储备定额

最佳采购批量：

（四）、仓库管理1、入库验收2、保存管理合理存放，账、卡、物相符，十防3、使用发放

四、原材料管理方法（一）把好“五关”1、选择产地关2、进厂检验关3、进库堆存关4、分类排队关5、废料关

四、原材料管理方法（二）节约原理（三）现代原材料管理