发电厂运行班组管理手册.pdfVIP

发电厂运行班组管理手册--第1页

发电厂运行班组管理手册

（试行）

《发电厂运行班组管理手册》（试行）以《发电厂发电

运行部管理手册》（试行）为主导，指导运行班组围绕运行

发电、供热业务，发挥运行班组党小组政治优势，做实班组

建设、岗位建设、现场建设，强执行、夯基础，保证机组安

全、经济、环保运行。

一、职能定位

运行班组是发电、供热核心业务的责任主体。主要承担

班组建设、岗位建设、现场建设等工作。

二、工作目标

围绕发电、供热核心业务，落实经营风险管控和党建质

量提升责任，提升岗位标准化工作能力，实现安全、经济、

环保运行。

三、班组设置

1.运行班组设置党小组。原则上，党小组长由班组长担

任。班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.依据发电、供热运行业务设置运行值班岗，主要承担

班组建设、岗位建设、现场建设工作。

生产运行业务与岗位设置对照表

中类业务具体工作岗位

班组建设

发电、供热运行

岗位建设运行值班岗

业务

现场建设

1

发电厂运行班组管理手册--第1页

发电厂运行班组管理手册--第2页

四、业务内容与运行

（一）班组建设

1．生产组织

在值长的统一调度下，严格落实单位制定的各项技术、

组织措施，组织各岗位进行主、辅机及生产辅助系统的操

作、运行维护和应急处置。

（1）执行值长及上级指令，调度命令执行率100%。

（2）按照启停计划，执行技术措施，按时完成机组

（系统）启停关键节点任务。

（3）完成主、辅机运行方式的调整、运行参数的控

制，确保环保日均值不超标，汽温、汽压变化率、水汽指标

合格率等参数控制在合格范围内。

（4）执行单位特殊工况、特殊时期的技术组织措施。

（5）生产过程风险分析、隐患排查及异常处置，异常

工况处置及时、得当，不造成异常扩大。

2．指标对标

（1）按照指标竞赛细则，围绕班组四级指标，引导岗

位调整优化指标。

（2）按时参加对标管理例会，对所控四级指标进行分

析并制定提升措施。

（3）指标提升实效与员工绩效挂钩，充分调动岗位参

与指标优化的积极性。

3．技术资料配备

2

发电厂运行班组管理手册--第2页

发电厂运行班组管理手册--第3页

（1）岗位、现场配备运行规程、消防规程、安全规程、

系统图、应急处置卡等台账资料，确保资料齐全、有效。

（2）组织各岗位填写日志、表单等技术资料，确保即

时、完整、准确。

（3）组织开展技术攻关，解决生产难题。

4．运行交接班