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单位工程竣工验收的监理

（1）验收依据

1.1、相关法律法规

国家颁布的建筑、安装工程质量管理和验收的有关法律、法规、工程建设

强制性标准。

1.2、本工程的相关文件

（1）工程的设计文件和施工图纸，各专业的设计变更及洽商。

（2）工程各类相关合同，施工合同（总承包合同、分包合同）、监理合

同、供货合同等。

（3）现行的相关工程验收规范

（2）验收程序和验收范围

2.1、单位工程验收程序（详见监理工作流程）

2.2、验收范围

（1）监理委托合同所约定施工监理范围的建筑安装工程，分单项工程验收

和单位工程竣工验收两阶段进行。

（2）属于各行业管理的专项工程，如电梯工程、消防工程、环保工程等。

（3）若上述专项工程不属于监理委托俣同的范围，但其与合同约定的建筑

安装工程相关联的部分内容，也应列入验收范围。

各种验收包括工程实体质量和竣工资料两大部分。

（3）单位工程预验收

为保证工程验收的顺利进行，根据〈建设工程监理规范〉，对基本竣工的

单位工程，可先行组织预验收。

3.1、预验收应具备的条件

（1）基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达到质量合格标准。

（2）各专业工程的功能试验（包括无荷试车）全部完成合格。

（3）施工资料汇总初验合格。

（4）项目经理部经自检合格，认为达到交验条件。

3.2、预验收人员

（1）参加人员：监理部全体人员、承包单位（总包、分包）项目经理部主

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要管理人员及专业负责人。

（2）邀请人员：建设单位项目负责和各专业工程人员列席参加。

3.3、预验收的步骤

预验收分三步进行，即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报告，以

下分别叙述各步骤内容。

3.4、准备工作

监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作，力争预验收一次通过。

（1）各专业监理工程师按照上述预验收应具备的条件进行检查，如达到预

验收的条件给予认定，如存在不足，要求施工单位进行整改，达到要求再组织

预验收。

（2）确定预验收日期、地点。监理部与建设单位、项目经理部商定预验收

的日期、时间、地点和参加人员，总监可在监理例会上宣布，写入例会纪要。

（3）项目经理工科部填写〈工程竣工报验单〉。

（4）提前准备预验收会议所需各种文件、报表，如预验收会议签到表，记

录本，各种相关报表等。

3.5、现场验收

（1）组织现场预验收会议

总监主持现场预验收会议，会议参加人员签到登记，主要议程如下。

1）总监宣布与验收成员分组。按照预验收工程所含的专业划分验收组，每组

均由专业监理工程师、项目经理部（包括主要分包）、建设单位的相关人员组

成。

2）项目经理部项目经理介绍工程完成情况。

3）总监汇报工程监理情况及预验收的准备情况。

4）各专业组进行现场质量检查。

5）各专业进行竣工资料审核工作。若工程规模较大、则各专业验收组人员

还可分工分别完成实体验收和资料验收工作。

6）验收后，各专业汇报检查情况，提出问题。项目经理部负责人（必要时

分包负责