安全领导力培训课件(课件90页).pptVIP

拉丁美洲地区

安全领导力培训;课堂基本要求;培训目的;期望的培训结果;课程安排;学员自我介绍;杜邦公司;9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！***

10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。****

11、没有竞争的地方表示没有市场。*****

12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。****

13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。*****

14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。****

15、Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore。*****

16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。***

17、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。****

;杜邦的历史;课程安排;使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱动力是什么？;使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱动力是什么？;对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什么看法？;良好的实践;使用PPE的良好实践;良好的实践;拉丁美洲地区在安全方面有很多良好的实践;你对自己所在BU的安全业绩有什么评价？;针对目前全球的安全业绩。。。假设;一些人的观点;你自己为安全管理都作了些什么？;拉法基水泥分之拉美地区工厂的现场情况;围挡和安全眼镜？;电气标准？;合同方未穿戴PPE;火灾隐患;轮挡、轮胎、PPE、紧急制动;损坏的车灯反映出道路上存在的安全隐患;电气箱的门处于敞开状态，有粉尘进入;容器使用不当，没有贴化学品标识;高空作业方面的安全隐患还未得到完全控制;场地清洁标准？;卡车驾驶员的不安全行为：

坐在护栏上

在驾驶室里睡觉;合同方的安全问题;焊接作业时眼部防护不足;从以上现象中我们可以推断出什么？;风险金字塔;结果及其背后的原因;安全文化的改进过程;安全文化发展的各阶段;布拉德利曲线;主题1：布拉德利曲线;布拉德利曲线的应用

拉法基拉美地区各BU在安全???面所处的发展阶段;人的自我保护本能;企业间的比较结果;目前的安全管理中需要改进的方面;课程安排;道德和精神上的影响排在第一位;事故还会造成财产损失

{每年造成八百万美元直接损失，四千万美元间接损失};三维分析图;安全的价值观和优先原则;安全的价值观和优先原则;课程安排;我们看待安全的方式是什么？;选择不安全行为的原因;不重视安全的结果可能是很严重的;安全应被视为一种战略上的价值观;我们看待安全的方式是什么？;许多企业都和杜邦一样，将安全视为发展的根本驱动力;杜邦因道德规范而重视安全;所有事故都是由于不当行为所引起的;杜邦因商业影响而重视安全;杜邦因可持续发展而重视安全;杜邦的安全原则;这些原则不仅适用于安全;这些原则不仅适用于安全;这些原则不仅适用于安全;安全文化发展中的整合和期望;在工作场所中应时刻保持安全意识;造成事故的原因;不同利益方的接受程度;课程安排;达到世界级安全标准所必须具备的因素;处罚方法;达到世界级安全标准所必须具备的因素;管理人员以身作则;领导力行动;杜邦的安全要素;安全是一种文化上的转变，它需要可感知的领导力;通过可感知领导力来证明安全;只有将安全作为一种真正的核心商业价值观才能使领导者充分展示自身的可感知领导力;杜邦将安全作为核心价值观;杜邦的领导者不是将安全作为一种奖励或惩罚的标准，而是将安全视为改进商业业绩的方法;杜邦的另一个实例;个人行动计划样例;总结;课程安排;个人行动计划;永远不要忘记，我们会给后代留下些什么？;课程安排;结束语