【《百草味公司财务管理流程优化探析开题报告（含提纲）3200字】 .pdf

1.结合毕业设计(论文)课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰1500-2000字左右的文

献综述：

(1)企业财务流程优化的可行路径：改进与再造

怎样抓住关键成功要素，重设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势

的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。

一类研究以Deverport(1993)为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重设计流程手段，提

高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法

等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。李嘉明，王思雨，张宇航

(2009)认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张,

进而提高财务信息价值。刘佳琳，陈心怡，杨子涵(2012)、黄梓轩，吴美琪，赵文(2017)强调财务

业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现

财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。周雨婷，徐子轩，孙思

(2020)认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风

险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。

另一类研究是以Hammer(1995)提出的业务流程再造理论(BPR)为基础，论证财务流程“根

本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉

及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指

标的全面提升。马睿婷，朱宇轩，胡佳琳等(2007)基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链

模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现型财

务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不

仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用

(郭嘉宇，何心怡，林梓,2022)。OEeka(2019)认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的

岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风

险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。

(2)财务流程优化的实践应用

财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效

性与实际效果。

模型构建层面：IMA(1999)最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型气旨在通过

流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析

师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力久“项目管理、“信息超市”四个方面(高

思雨，罗文轩，梁雨婷,2021),提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、

高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。宋宇航，郑佳琳，谢心怡，韩嘉(2009)

通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业

内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进

行企业财务流程优化。曹睿婷，许宇轩，邓美琪，冯子(2009)将价值链的思想运用到了企业财务流程

优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。蔡佳

琳，彭思雨，潘雨婷(2013)从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞

争力等层面设置具体指标，用以综合评价企业财务流程优化效果。陆宇航，袁心怡，汤嘉宇(2015)

从顾客价值增值视角出发，运用SxSgma管理技术，建立面向顾客的包含“定义、测量、分析、设

计、验证五大阶段的财务流程机制。卢梓涵，莫思雨，丁美琪，阮文等(2013)借鉴霍尔三维结构论

构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合

所形成的空间节点及前后关联,形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管