全面预算管理与全面成本控制实战 (1).doc

全面预算管理与全面成本控制实战

——微利时代打造企业竞争力的管理利器

主讲：孙犁

课程背景

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。

课程收益

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、了解预算编制方法

二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

三、掌握跟踪预算执行的有效方法

四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

五、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用

六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力

课程大纲

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理兴起的背景及其概念

1）全面预算管理兴起的国内与国外背景

2）全面预算管理的概念

（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

1）缺乏战略指导2）脱离市场环境

3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析

（三）实施全面预算管理的重要意义

1）描述经营蓝图2）协调工具3）控制工具4）考核标准

二、全面预算管理的流程及组织保证

（一）全面预算管理的流程

1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评

（二）全面预算管理的组织保证

1）预算委员会的职责2）预算编制机构的职责

3）预算监控机构的职责4）预算反馈考评机构的职责

三、确立全面预算管理的新理念

（一）以企业战略为基础

（二）面向市场

（三）面向未来，基于活动的分解

（四）以价值链分析为基础

（五）恰当的假设

（六）注重考核兑现

（七）以人为本，关注预算道德

四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算

（二）预算的编制依据

1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据

3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力

（三）预算的编制方式

1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式

（四）编制预算的主要方法

1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算

（五）预算的编制流程

1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定

5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定

9）预算报表编制

（六）主要预算的编制思路与操作要点

1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领

4）管理预算的编制要领5）现金预算的编制要领6）资本预算的编制要领

（七）预算的调整

1）预算调整的前提2）预算调整的流程

五、预算执行过程中的操作要点

（一）预算执行情况的反馈

1）预算执行报告制度要求2）预算执行报告的主要类型3）预算执行报告的报告形式

（二）差异分析

1）单个产品差异分析2）多个产品差异分析3）总差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

1）预算跟踪的对象、形式与周期2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则

（四）预算考核

1）预算考核的基本原则2）预算考核基本程序3）考核指标的确定

六、全面成本控制基础

（一）基本概念

1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因

（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系统模型

七、全面成本核算

（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性

（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现

八、面向对象的成本分析控制

（一）产品纯成本分析与控制

1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法

4）新产品开发价值工程VE5）产品物料清单（BOM）管理

（二）质量成本控制

1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的

3）质量成本管理的关键绩效指标