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·医疗管理·

文章编号：1005—619X(2010)09—086I一02

选择式目标管理在医院科学发展中的应用

110016沈阳军区总医院卢建华孟威宏倪彦君

【摘要】本文介绍了选择式目标管理在医院科学发展实践中的应用，就管理方法、特点和取得的成效进行了阐述，提出要

选择重点目标，采用计划控制手段，寻求综合效益提升。

【关键词】目标管理；科学发展；医院

【Abstract】ThisarticleintroducedtheapplicationofselectivemanagementbyobjectiveinthescientificdevelopmentofhospitalIt

elaboratedonthemethodofmanagement．characteristicsandthepracticalresults．andputforwardthatweshouldchoosethekeyOb-

iectives．adoptthemeasuresofplancontrolandseektoenhancecomprehensivebenefits．

【Keywords】Managementbyobjective；Scientificdevelopment；Hospital

目标管理是管理科学实践中行之有效的方法之一，1．2．1分类督导党委机关依据确立的年度目标任务，

它是在确立目标的前提下，运用计划、监控、校正、评估、按职责分工加强分类督导，明确纵向连带、横向协助责任

督导、激励等手段，通过信息流的处理，对达标过程进行关系，实施按计划监控，抓好目标任务的落实。

环节控制，最终获取目标成果。由于医院是一个多部门、1．2．2月清月结机关和科室分别按目标任务实施计

多科系组成的复杂系统，为了保证重点目标的达成，寻求划，对进展情况进行月清月结，即每月底小结本月任务计

综合效益的提升，我院采取了选择式目标管理的方法，取划完成情况，并在医院办公会上讲评，防止出现计划拖延

得了较好的成效。而影响年度目标任务落实的现象发生。

1做法1．2．3定期评估在月清月结的基础上，对目标任务实

1．1选择目标施过程定期进行绩效评估。采取每季专题例会的形式，由

1．1．1确定战略目标战略目标具有明确的标准定位机关领导对部门承担的目标任务报告完成情况，分析形

和时空界限，是关乎医院发展全局的总体规划l11，是牵引势，查找存在的问题和原因，拿出解决办法和整改措施，

医院奋发努力的愿景追求。只有确立医院的战略目标，才由院长、政委实施讲评，提出要求，表扬先进，批评未落实

能将人流、物流、信息流有机地联系整合向目标聚集，保的责任人，并在院周会上予以通报。

证医院按目标导向科学发展，在行业竞争中抢占先机巩】．2．4奖惩激励将年度目标任务完成情况列入年终

同地位，增强姓军为兵保障实力，实现可持续发展。医院评选先进、实施奖惩的标准要求，采取精神和物质奖励相

党委在搞好本底调研，广泛征询专家、骨干意见，进行充结合的办法，奖励完成目标任务的单位和责任人，对作出

分论证，明确医院功能要求和行业方位的基础上，选准标突出贡献者予以重奖，对未完成年度目标任务的单位和

杆，用前瞻性、全局