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采油厂生产总结（优选3篇）

【第1篇】采油厂生产管理区工作总结

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的

100%；油田注水万立方米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制

在%和%；躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好

率%；涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，

取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，

申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，

职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂

“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，

采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金

牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作

量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技

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术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流

程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从

宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不

同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对

分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析

员地质技术员井区分析员一线职工四级管理制度和资料分

级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质

流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121

吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；

井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；

含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持

开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，

认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工

作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在

今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是

在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计

注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139

块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新

井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着

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采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史

上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老

井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程

控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，

修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，

强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严

格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，

运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状

况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，

制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参

数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提

高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时

机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施

考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理

化建议216条，实