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安全质量环保工作报告

安全质量环保工作报告1

同志们：

新年伊始，万象更新，XX公司在这里召开安全环保工作会议，主要议题是：

总结20xx年安全环保工作，表彰先进，部署20xx年安全环保工作任务，签定《安

全环保责任书》。根据公司安委会研究的意见，下面我从三个方面报告工作。

一、20xx年安全环保工作回顾

20xx年，在集团公司的正确领导下，XX公司各级领导高度重视，带领广大

员工认真贯彻“安全第一，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧

围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素质，严管理，

不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面

完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，

以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾20xx年的安全环保工作，主要有

以下几个特点：

（一）领导重视，目标明确，各级安全环保责任制得到有效落实。

20xx年，面对全年生产经营任务，XX公司领导高度重视安全生产工作。20xx

年XX公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议，总结20xx年安全环保

工作经验教训，部署20xx年任务目标。会上，XX公司副总经理谢振清对20xx

年安全环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室（中

心）等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后，各单位按照工作会议的要求

将方针目标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，横到边，竖到底，并将

方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一

级抓一级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保工作思想到位、责任到位、制

度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开一次安全环保工作例会，

及时分析执行情况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落

实和方针目标的顺利实现。

（二）持续改进，进一步完善了公司安全环保管理体系。

遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提

高管理水平”的.管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进XX公司和

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子、分公司两级安全环保管理体系，取得良好效果。

进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》（《建设工程安全生

产管理条例》、《安全生产许可证条例》）的要求，依法依规，进一步规范了各子、

分公司的安全管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安

管人员的业务素质培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；

XX公司每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性。

进一步完善了安全环保制度体系。20xx年，根据XX公司安全环保管理工作

需要，建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度，补充制定了《安全

生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消

防安全管理规定》，修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》

和《其他相关方安全生产监督管理规定》，试行了《关于鼓励创建安全文明标准

化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的

持续改进，提高了安全环保管理体系的运行绩效。

强化了安全环保方针目标管理体系。围绕XX公司安全环保工作方针目标，

各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的安全环保工作方针目

标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高基层管理水平，以子体系保总