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XX医院绩效考核方案

一、绩效考核管理小组工作章程

（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展

工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。

（二）绩效考核管理小组组织结构

1.坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效

落实绩效

考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；

2.通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核

的实效工

作，充分发挥绩效考核的激励作用。

（三）绩效考核管理小组组成结构

1.组长：医院法人代表或党委书记；

2.副组长：医院党委书记或副书记；

3.组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核

算管理部、

人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部

门的负

责人；

4.受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩

效考核行

政职能的部门（人事科）负责。

（四）绩效考核管理小组的主要工作任务

1.建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考

核项目与

标准进行审议；

2.补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标

值；

3.跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问

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题及时提

出改正措施或惩戒意见；

4.建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为

奖惩、职

务晋升和年度考核的依据；

5.对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考

核方式，

不断提高绩效考核管理效率。

（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。

（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到

会人数的2/3，会议决议方为有效。

（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期

召开会议，原则上每月一次。

（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形

式作为绩效考核管理的执行依据。

（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，

可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。

（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，

按本文件规定执行。

（十一）本文件最终解释权归绩效考核管理小组。

二、医院绩效考核管理办法

为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，

实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法。

（一）绩效考核管理意义

绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在

医德医风、财务管理、规章制度执行以及工作业绩等方面进行的综合

评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。

（二）绩效考核目的

有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极

手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。

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（三）绩效考核组织机构