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目录晋升，调动与转正41人力资源管理总流程图招聘工作23考勤与请假规定5员工福利

公司发展战略组织结构设置工作分析组织结构图职位说明书年度编制计划人力资源工作流程总图定岗定编招聘绩效管理考核薪酬福利培训发展岗位调整人才储备培训员工关系其他薪酬福利劳动合同入职评估试用转正考勤休假档案

招聘

定义招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程；目的以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配；内容一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。

其实招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神难”了。即使是经过科学设计的招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招聘的机会风险降至最低！?能岗匹配原则；?公开招聘、公平竞争；?着眼于战略和未来的原则；?全面考核、择优录用；?主动发现人才不放过的原则；?规范操作原则；

内部招聘的主要方式有：外部招聘的主要方式有：网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由竞聘、内部轮岗等。从哪里获得需要的员工呢？内部选拔还是从外部聘用？这一点需要根据公司的发展状况来定。比如，当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；当公司稳健发展，流失率很低时，则内部招聘渠道是个很好的选择。

a、进入面试环节；（初试与复试）a、填写入职申请表；a、录用决策（任职资格，素质，胜任素质等）b、薪酬谈判（市场水平，期望水平等）a、面试准备；b、接待，面试区域，简历浏览；c、表格填写，笔试（入职申请表，价值需求测评试题）b、面试官确定c、初步面试（人事部招聘）d、复试（用人部门的负责人）b、背景调查（岗位，学历，表现，离职原因等虚实）c、录用通知

解决人员过剩的方法1.长期过剩：（1）辞退；（2）合同到期不再续签；（3）鼓励提前退休（4）长期租借2.短期过剩：（1）短期借调；（2）缩短劳动时间；（3）培训：提高素质，为扩大再生产准备9

解决人员短缺的方法1.短期不足：⑴加班；⑵租赁员工⑶工作再设计（工作扩大化、丰富化、满负荷）；2.长期不足：⑴对外招聘；⑵转包⑶机器代人力（系统，设备）⑷富余人员调往空缺岗位10

新员工入职流程招聘入职试用享受公司支持薪福培奖酬利训惩离职转正自执行公司制度动劝辞离职正常工作考请考评…….勤假核估退职接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪

入职手续流程办理须知1.办理健康证后，方可上岗；2.本人身份证复印件一张；3.本人彩色两寸近照1张；4.学历证明复印件（大专以上学历的需要复印件）5.特殊岗位需做员工背景调查；6.办理招商/民生银行储值卡（一周之内办理）；1.当天收到入职单办理员工团体意外保险；2.息；微信通报入职人员信1、发放员工工服/头花/宿舍安排，录员工考勤指纹；2、岗前培训（员工手册、店面制度等学习）3、新员入职培训（基层员工）新进管理层入职培训（管理者）1、人力资源部和用人部门配合进行岗前培训；2、工作关系介绍；1、员工试用（7天）；2、试用员工转正；3、签订劳动合同与管理公约；4、工作交接/安排；

考勤要求：3、考勤制度：1）店面考勤实行店长负责制。2）店面实行早晚4次打卡制，3）月末将当月考勤汇总和考勤打卡记录（标准报表）发送公司人事部，4）考勤汇总表必须在本店进行公示，并让员工签字确认考勤天数；5）人事部将上报考勤情况进行抽查、核对，如发现虚报者将严肃处理。1）打卡规定：①指纹打卡：所有员工统一实行指纹打卡，②纸卡：因工作需要，项目总厨、营运副总监、督导等常下店的岗位每月考勤为签纸卡；2）有店面管理人员由于手指脱皮等出现无法打卡情况，其纸卡每天由直线领导（区域总监/项目总厨）签字为准，其余均视为缺勤。2、考勤类别：法定节假、迟到、早退、旷工、请假（病事假、婚假、丧假等）、加班、工伤、年假等。

培训与开发主要内容：培训需求——培训计划——培训实施——培训评估——职业生涯管理组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高！14

培训与开发主要目的a、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。b、增强组织或个人的应变和适应能力。c、提高和增强组织企业员工对组织的认同