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2022员工个人培训计划大全

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的

起点，一起对今后的学习做个计划吧。可是到底什么样的计划才是适

合自己的呢?下面小编给大家整理2022员工个人培训计划大全，希望

大家喜欢！

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一、前言

_投资开发有限公司是_开发有限公司的下属子公司，负责运营的

“_再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业

向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，

旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，

提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为_未来五年

的建设提供强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式

实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训

三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求

等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进_”为主题

的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择

性列席参加。

培训周期：三个月

培训次数：一至三次

培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引

入先进企业管理理念帮助企业成长。

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培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员

培训周期：三个月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管

理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层

管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

3、一线员工技能培训

培训对象：企业副股级以下人员

培训周期：三个月

培训次数：六至十二次

培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨

干、优秀一线员工

培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优

秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授

培训地点：企业内部

培训制定：各机关科室、各事业部

4、新员工入职培训

培训对象：新入职员工

培训周期：一个月

培训次数：一至二次

培训讲师：人力资源部

培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制

度培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

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三、实施步骤

1、