人力资源核心分析课件.pptVIP

TYQH思维开发价值行动演练成效人力资源核心分析课程分享知识就是分享力量分享经验就是分享财富主讲：佟天佑2003年4月25日2003-4-251

TYQH思维开发价值行动演练成效课程内容（一）企业员工心态调查（二）人力资源与企业命运（三）人力资源管理诊断（四）人力资源管理模式分析（五）如何选人、量人、留人和用人2003-4-252

TYQH思维开发价值行动演练成效（一）企业员工心态调查1、从一个顾问案谈起某民营（服装）集团从88年创建至今成为以两大服装品牌为龙头，房地产、酒店服务和染织业为带动的集团公司；员工近3千人，其管理是以经验+粗放型状况，前年本人有幸被推荐和主执进行为期3个月的《人力资源管理诊断与规划》项目服务。2003-4-253

TYQH思维开发价值行动演练成效调研表组成权重60%权重40%综合测评4X5=20项自我评价10项项/分ABCDE1、您对过往的工作表现——德能勤绩5项5项2、你与同事和上司关系——3、您对目前的工作时间——32.52105项分分分分分5项配分：4分3分2分1分问题设计16项自由点击综测评得分：合评评议级数：议自我评分：评议复核：评审总计得分：评议审定：议核2003-4-254

TYQH思维开发价值行动演练成效2、人力资源分析调研资料实录：2003-4-255

TYQH思维开发价值行动演练成效该企业员工问题（心态）解读分关关作总制教生企职产类系心息务度育产业能品要协员时后建培质文管设点调工间勤设训量化理计集88/74/65/52/50/48/43/39/37/32/合156156156156156156156156156156数%56.446.141.733.332.330.827.62523.720.5问题排列123456789102003-4-256

TYQH思维开发价值行动演练成效3、人力资源与价值模型2003-4-257

TYQH思维开发价值行动演练成效职能层级分析2003-4-258

TYQH思维开发价值行动演练成效工作坊请思考管理人员的要素次序:管理技巧与人际关系管理才能发挥自我认识与态度思考能力与判别专业知识与技能2003-4-259

TYQH思维开发价值行动演练成效（二）人力资源与企业命运1、“个体人”与“企业人”个休人信仰公德道德法纪耐力灵活速度力量硬件软性情兴趣件性格气质情绪性情健康无体态缺陷创造力学习力潜能实能智能身高体重知识技能体形2003-4-2510

TYQH思维开发价值行动演练成效“企业人”思维与精神状态人本文本资本循环行动行为脚踏资源实地匹配2003-4-2511

TYQH思维开发价值行动演练成效2、“人力”解读?渗透于?投入转化产出物流财流信息流表现在活动流?功能状态：质量效率效量能动状态：积极性创造性团队士气精神状态：心智情智才智2003-4-2512

TYQH思维开发价值行动演练成效“企业人”愿景追求最大的经济效益企业效益社会效益利润人才品牌诚信形象口碑2003-4-2513

TYQH思维开发价值行动演练成效3、企业资源“核心三本”人人本资源管理动态文本资本从众2003-4-2514

TYQH思维开发价值行动演练成效4、企业经营就是人的经营经营客户企业持续发展顾客忠诚/认可顾客满意为顾客创造价值/利益优良产品企业经营价值链人力资源开发/管理系统企业人力资源产品/服务提供员工需要得到满足/人的价值实现员工满意度员工生产率与素质经营人才2003-4-2515

TYQH思维开发价值行动演练成效工作坊：满意度“命运共同体”敬业度忠诚度形象思维：策动+互动+行动=？2003-4-2516

TYQH思维开发价值行动演练成效（三）人力资源诊断1、一个案例的引入（某五金厂调研记录）2003-4-2517

TYQH思维开发价值行动演练成效企业“能级”假设2003-4-2518

效能分析2003-4-2519

TYQH思维开发价值行动演练成效2、人力资源诊断表述：如何让企业人力资源开发和使用的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成愿景。简单地说，就是帮助企业重新整合和搭建一个匹配的平台，让“企业人”在强身健体中成长。2003-4-2520

TYQH思维开发价值行动演练成效3、全景诊断策略和分析TYQH心得麦肯锡方法以事实为基础确立论点寻找论据议论文构严格的结构化三假设论证原证明过程则以假设为导向检验论述建2003-4-2521

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