管理者的性格与领导力培训.pptx

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一领导与领袖二领袖的六大能力三领袖的七大根性与培养方法管理者的性格与领导力企业培训课件之目录

领导与领袖PART01Characterandleadershipofmanagers

领导是一个职位—权力、地位、责任人家叫你领导，你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力、影响是一个领袖，则不必是一个领导

01“根性”与“能力”根本性格与操控本事营造领袖人物的两个关键02习惯决定性格，性格决定命运越早培养性格，成就事业概率越大领袖性格与操控能力根性—根本性格

大度七种非常重要的“根性”诚信担当沉稳细心胆识积极

“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶

领袖的六大能力PART02Characterandleadershipofmanagers

一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。能力=操控本事

六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力影响力执行力

一些散兵游勇就可以建成一支部队一些流程作业就可以优化重组，提高效率一些重要资源就可以调度整合，充分利用一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明“能力”就像一盘粽子1234

领袖的七大根性与培养方法PART03Characterandleadershipofmanagers

内化的素质一、沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现

因为个性“沉稳”遇到危机，就不会惊慌失措01有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展02面对重要的投资决策，就不会草率兴起03

在生活与工作中不要随便显露你的情绪1不要逢人诉说你的困难与遭遇2在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲3培养方法不要一有机会就唠叨你的不满4重要决定尽量与别人磋商5走路与说话不要慌乱6

思考：在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？1你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？2

内化的素质二、细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现

因为个性“细心”提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段01在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉02自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档03执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞04

在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系1对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结2对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议3培养方法做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯4经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端5自己要随时随地对“不足”的地方“补位”6

在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？1你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？2思考：

内化的素质三、胆识胆识强势/果决/冒险外露的表现

因为具备“胆识”已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。01需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后02发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。03应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。04

在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。1不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻2在众人争执不休时，不要没有主见。3遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。4培养方法不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。5对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。6

在家庭、公司或周边环境中你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？1你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？2思考：

内化的素质四、积极积极坚持/投入/认真外露的表现

因为行动“积极”做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。01将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。02被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会03

在生活与工作中每天做一件实事1找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。2做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。3事情不顺的