2024年绩效考核个人年终工作总结.pdf

绩效考核个人年终工作总结

绩效考核个人年终工作总结1

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，

这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，

得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家

积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考

核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了

员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装

的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做

到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出

现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车

间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出

现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出

的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的

考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地

配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的

工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，

避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出

现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工

作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现

异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的

原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说

话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都

纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我

们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

绩效考核个人年终工作总结2

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性

和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、

中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔〕2号）和《__县机关

工作人员绩效考核办法（试行）》（x发〔〕24号）文件精神，__乡结合实际，

全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作

总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺利实施，8月至11月，乡

党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考

核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，11月底，乡党委、

政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪

检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在

乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了

绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核方案。在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和

岗位职责，细化岗位指标，2月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目

的、意义和改革对象、改革内容。2月15日制定了《__乡绩效改革实施方案》

（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党

委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建

议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自1月1日起实施。

__乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参