人力六大模块流程图课件.pptVIP

人力资源规划流程C-11-01-001总经理/董事会人力资源部各部门下一年度人力资源部门经营目标值公司战略人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案人力资源现状汇总表退休人员清单编制人员需求和调整计划组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会总经理签发会议纪要会议纪要人员需求计划人员晋升计划人员调整计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表会议纪要根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划人事信息档案管理员汇总各部门计划薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划人员需求计划人员晋升计划培训需求计划流程人员调整计划培训需求计划人力资源部经理编制公司人力资源规划培训需求计划分管副总经理审批人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否是否通过人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否是否通过预算的编制流程下发人力资源规划文件培训需求计划流程是董事会讨论通过工资调整流程人力资源规划的执行流程否是是否通过草案供讨论用

人力资源规划的执行流程C-11-01-002各部门人力资源部部门经理核人力资源规划流程实部门的实际需求与人力资源规划招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况否是否有差异是部门经理提出调整申请每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息将确认信息反馈人力资源部按原定人力资源规划执行否是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调否是否批准申请反馈申请部门是资金计划管理流程总经理审批否是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施草案供讨论用

内部招聘流程（1）C-11-02-001调入部门调出部门人力资源部根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人员需求计划人员调整计划招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表查询应聘人员信息员工信息档案库根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选否是否通过结果反馈应聘者是初选合格名单通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单草案供讨论用

内部招聘流程（2）C-11-02-001调入部门调出部门人力资源部通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表员工内部调动申请表回复调入部门通知员工人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法部门经理出具调出意见招聘不足计划部分进行社会招聘否是否同意是总经理审批否是否调整一般社会招聘流程是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作和物品移交清单劳动用工管理员办理调动手续工作和物品移交清单薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表通知调动人员办理工作交接员工调资表员工离职会签单绩效薪酬主管审批员工调资表否是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库草案供讨论用

毕业生招聘（1）C-11-02-002人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的选派人员参加招聘小组招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准进行初选否结果反馈应聘者是否被选中是初选合格名单通知初选合格人员面试招聘面试流程面试合格名单草案供讨论用

毕业生招聘（2）C-11-02-002人力资源部各部门组织通过面试的人员体检否是否合格结果反馈应聘者是体检合格名单人力资源部经理审批否否是否同意结果反馈应聘者是审批后的录用名单是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表绩效薪酬主管审批工资定级表否是否同意是新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库草案供讨论用

一般社会招聘流程（1）C-11-02-003人力资源部各部门内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬人力资源部