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2024年个人月度工作总结
一、遵循严格的财务管理制度和税收法规,确保职责得到妥善履行,组织并执行会计核算任务。
二、以实施ERP软件为关键点,规范财务基础工作的各项流程。在经过两个月的筹备和准备后,财务部门按照新企业会计制度的规定,结合集团公司的具体状况,启动了ERP项目,包括销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等多个模块的初始化工作。对基础资料如供应商、客户、存货、部门等进行了实际业务流程的设定,并针对以往操作中发现的问题和不足进行了优化和调整。例如,设立了“存货调价单”以规范油品销售价格的调整流程;设立了普通采购订单和特殊采购订单,以统一和规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程。在与资产部实物管理部门协作完成所有实物资产的全面清理后,我们进一步将资产分为若干大类,并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。自____月初开始,我们正式运行ERP系统,并于____月初结束了原有统计软件并行运行的状态。目前,财务会计模块已成功整合到ERP系统中,运行状况良好。
三、构建财务成本核算体系,有效控制成本和费用。财务部门依据集团年初设定的企业经济责任指标,对相关指标进行了分解,制定了成本核算方案,确保收入额和费用支出的合理确认。我们进行了医院科室的成本核算,实施绩效考核,以提升科室的经营效率。在财务执行过程中,我们严格控制费用支出,每月汇总收入、成本与费用的执行情况,并在每月中旬与各责任单位分析经营状况和指标完成情况,协助他们加强经营管理,提高经济效益。
四、优化资金调度,有效控制集团整体资金规模。鉴于原材料市场和销售市场的不确定性,财务部确保及时与客户对账,加速销售货款的回笼,资金安排公正透明,优先处理紧急事项。同时,我们合理配合资金部安排融资进度和额度,通过资金调控,保障集团生产经营的有序进行。
五、强化财务管理制度建设,提升财务信息质量。根据《财务收支管理细则》的实际执行情况,财务部全面修订了财务管理制度体系,包括组织结构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度等,以提高会计信息的准确性和可靠性。我们定期或不定期召开会议,解决存在的问题,布置后续工作,逐步规范财务行为,确保财务工作的各个环节按照既定规则和程序有效运行和控制。
六、开展财务自查活动,强化涉税业务和财经法规的执行。为规范财务操作,财务部组织了内部财务自查,配合年终和年初的汇算清缴稽查与审计工作,清理关联企业往来款项,处理未完成的在建工程项目,及时追踪并开具财务利息费用发票等。我们还聘请了税务师事务所进行预审,对发现的问题进行整改,降低涉税风险。
七、组织财务人员培训,提升团队凝聚力和协作效率。
八、提出全面预算管理方案,建立集团全面预算管理模式。根据经营目标和成本核算指标,财务部提出了全面预算管理方案,通过预算的编制、控制、协调和考核,建立一套科学完整的指标管理系统,以实现资源的优化配置,提升管理效果,达成集团目标。
为实现全面预算管理和集团的长远发展目标,财务部的工作仍需不断深化和完善。未来,我们需要在以下方面持续努力:1、确保上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作顺利完成,有效降低税务风险。
2024年个人月度工作总结(二)
在过去的这一个月里,我倾力于工作,取得了一些初步的成果,我认为对我的工作进行一次总结是必要的。这样能吸取经验教训,提升自我,以期在未来的工作中展现出更佳的表现,我对此充满信心和决心。以下是我对本月工作的简要回顾。
为了迅速适应这个销售团队,我从零开始,同时学习品牌知识,探索市场动态。在遇到销售和服装方面的挑战时,我常常向店长和经验丰富的同事请教,共同寻求解决方案。对于一些棘手的客户问题,我制定了针对性的策略,取得了令人满意的成效。现在,我能够准确理解并流畅回应客户提出的各种问题,有效地把握客户需求,对市场的理解也更为深入透彻。
在不断学习品牌知识和积累经验的过程中,我的能力与销售水平都有了显著的提升。然而,我也意识到一些不足之处:对男装市场的理解还需深化,处理技术问题的能力尚显薄弱,面对重大问题时,不能迅速提出有效的解决策略。在与客户的沟通中,我过于依赖和信任客户,这是需要改进的地方。
针对以上情况,我将以下几点作为下月工作的主要重点:
1、在店长的指导下,团结同事,构建一个稳定的销售团队:销售人才是业绩的核心,建立一个有凝聚力、合作精神的销售团队是我们的首要任务。一个有战斗力的团队将是我和所有同事共同努力的目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度能激发销售人员的主观能动性和责任感,这是确保我们完成十七万营业额的前提。我将坚决遵守店内各项规章制度。
3、培养发现问题、总结问题,持续自我提升的习惯:通过发现问题、总结问题,我旨在提升自身的综合素质,能提出问题
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