工厂薪资绩效管理制度.doc

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人力资源管理系统文件

薪资绩效管理制度

XXXXX有限公司

2015年2月

目录

总则

薪酬绩效系统

工人的薪酬绩效规定

管理人员的薪酬绩效规定

高级管理人员的薪酬绩效规定

薪酬绩效执行流程

附则

1

汽油机台

300

7

299－2001.2

199－1001.3

99－501.4

49－51.5

2

69系列

500

4.2

499－3001.2

299－2001.3

199－1001.4

99－51.5

五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：

一）手工具车间:

序号

职位

系数标准

属性

2

组长

1.3

间接人员

3

物料员

1.2

5

操作工人

1.0

直接人员

总工资＝成品总数×定额标准＋全检费

二）WW车间：

序号

职位

属性

1

车间主任

间接人员

2

线长

3

统计

5

操作工人

直接人员

计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价

三）XX车间（待定）

四）CC车间

序号

职位

系数标准

属性

2

技术工人

1.5

间接人员

3

熟练工人

1.2

5

普通工人

1.0

直接人员

计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价

第四章管理人员薪酬绩效办法

第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。

六种职等为：

第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理

第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师

第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员

第四职等：人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员

第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM文员、叉车工、收料输入员

第六职等：搬运工、保洁

第十五条职等职级划分。

划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。

二）基准标准：职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，内部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。

第十六条职等职级现行标准图（另行下发）

第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门内部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准

部门人员工资采用月薪＋绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）

员工薪资＝基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励工资

基本工资：为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数；

岗位津贴：根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴；

绩效奖励工资：员工每月进行考核，依据员工考核结果公司额外支付的奖励。该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核

部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数×部门绩效得分％

部门员工月绩效奖励工资：按各部门绩效方案发放

公司月销售总额以每月海关出货金额为准

绩效额度比例＝总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况，得出绩效额度比例

绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布

例如：

一）09年10月，公司海关出货总额为100万人民币，绩效额度比例为0.8％、部门系数为0.09、部门绩效得分为80分；则该部门的10月绩效奖励总额为1000000×0.008×0.09×0.8＝5760

二）公司当年销售目标未达到65％或经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金

第十八条奖金池的建立和使用：

为了控制风险便于调剂，每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放，留一定比例放入奖金池，该比例由绩效小组视当月经营状况决定。

二）奖金池管理

奖金池中奖金由财务部代保管，奖金池中奖金为公司所有，视当年盈亏状况决定其用途。例如：经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金；销售目标未达到但公司整体未亏损，公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金；下一年度由于大环境原因公司出现亏损，公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。

三）目前整个绩效工资分三个系统发放，物流生产系统（车间和仓库单列按现实施方案操作）、管理系统、技术系统，具体分配比例另行下发

第十九条绩效