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人行道道板铺装施工组织设计

滨海县建设局

阜东北路三标段人行道道板铺装等改造工程

施工组织设计

第一章编制依据

根据滨海县建设局阜东北路三标段人行道道板铺装等改造工程工程施工图设计要求以及现

行国家有关施工及验收规范，结合本工程实际踏勘情况和项目部的经济、技术实力，经过认真

研究和精心策划，编制了本施工组织设计。

第二章工程概况

一、工程名称

滨海县建设局阜东北路三标段人行道道板铺装等改造工程

二、工程施工范围及内容

本工程位于滨海县城阜东北路明达路—新建桥段。长度为1167*2米。平均宽度为6米。

本标段约从面粉厂到新建桥，为一次性改造段.从主干道两侧铺设C30砼侧石（侧石高出路面

15—18CM），侧石内侧铺设彩色荷兰砖，宽度到各户门前台阶为止，距侧石0。3米处布置花池,

距侧石4.6米处沿线设0。6米盲道，距侧石0.7米处每隔6米布置一道行道树.以上人行道均

设1.2米无障碍坡道。

第三章施工部署

一、我项目部制定以下各项目标：

1.工期：确保45日历天内完成招标规定的全部工程项目。计划于2006年11月12日开

工,2006年12月11日结束。

2.质量:工程质量合格。

3。安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。

4.文明施工：文明工地标准。

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人行道道板铺装施工组织设计

二、施工准备

1。技术准备

（1)。认真编制施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。

(2）.认真阅读图纸，熟悉图纸中的各种施工内容和各种要求。

2.生产准备

(1）。了解施工现场情况，组织完好机械设备进场以待使用。

(2）.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作.

（3）.组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

(4)。落实原材料供应商,及时供应到场，确保工程顺利施工。

三、组织机构

1。实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质

量、安全、成本及文明施工等负全责.

2。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、

科学管理，优化生产要素,精心施工，大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完

成施工任务.

3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切

实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

4.项目经理部的组成见附图“项目部组织机构图。

四、施工部署

总的施工原则是：采用条形施工,多点作业,以各个道路为施工小组齐头并进的方式连续施

工。

五、设备、人员、材料采取市区外停放、驻点，按周期进场计划随时专车运到现场的方法

（机械设备计划一览表附后）

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