产业地产计划管理培训教材(联东集团地产事业部)课件.pptVIP

联东集团地产事业部计划管理培训教材（V1.6）编制单位：项目运营管理部

提纲二一、地计产划项管目理开制发度计划管理—4S计划管理1、3个计划层级2、3个计划阶段3、3个计划过程4、3类计划工具二、计划管控思路三、计划考核体系1、一级计划考核2、专项计划激励机制北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度1、3个计划层级计划层级目的编制主导部门一级计划（14个）考核项目公司和事业部相关项目公司（筹备计划为部门投资拓展部）二级计划（178个）只做进度监控，不做考核项目公司专项计划（10个专项计划）项激励。计划协调。不做考核。有专各专项职能部门或项目公司北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度3、3个计划过程部门一级计划二级计划专项计划编制审批变更审核编制审批变更备案编制审批变更备案运营管理部各职能部门组织审核审核组织备案审核组织备案提报参与审核提报参与审核编制提报提报审批提报审批提报审批城市/项目公司编制提报编制参与分管副总总经理审批审批审批审批审批审批北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度2、3个计划阶段筹备会版计划立项建议书审批通过后1周内签订土地协议前计划编制包含所有一级计划、部分二级计划（前期、设计、招标等）预备会版计划决策会版计划土地协议签订后1个月内编制包含所有一级计划、所有二级计划开工前1个月内编制北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度3、3个计划过程计划编制计划审批计划变更北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度3、3个计划过程—开发计划序号分类过程关键动作1、立项决策1个月内，编制预备会版开发计划2、交地后1个月内，编制决策会版开发计划3、开发计划由项目公司编制，各职能部门配合计划编制1、运营部发起计划评审会2、事业部领导及各职能部门进行评审3、项目公司会签上报运营管理部1开发进度计划计划审批计划变更4、运营管理部组织事业部领导及各职能部门会签1、开发计划每季度集中评审2、评审审批流程与计划审批一致北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度3、3个计划过程—专项计划序号分类编制人审核人编制时间监控人分管计划、副总经理项目开发计划审批后15日内1四证专项计划项目公司运营管理部分管工程、副总经理分管营销、副总经理分管成本、副总经理分管设计、副总经理项目交房前3个月23交房专项计划工程管理部开盘专项计划营销策划部招标专项计划成本管理部运营管理部运营管理部项目开发计划审批后15日内项目开发计划审批后15日内项目开发计划审批后15日内45运营管理部运营管理部设计专项计划研发设计部规划设计部分管营销、副总经理分管营销、副总经理分管成本、副总经理总经理项目开发计划审批后15日内项目开发计划审批后15日内项目开发计划审批后15日内每月编制一次67销售专项计划营销管理部回款转向计划营销管理部成本专项计划成本管理部人才储备计划人资行政部运营管理部运营管理部运营管理部事业部总经理事业部总经理89分管投资、副总经理每月编制一次10土地储备计划投资拓展部北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度4、3类计划工具u计划编制工具u计划监控工具u计划评价工具北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度4、3类计划工具——计划编制工具1个标准周期3个一级计划模板（含二级）10个专项计划模板销售、回款、人才储备、土地储备4个专项计划模板编制中。。。北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度北京联东投资（集团）有限公司

一、计划管理制度4、3类计划工具——计划编制工具（筹备计划）序号工作明细开始时间完成时间责任部门备注人资行政部城市/项目公司12项目公司注册办公地点确认及报批总经理到岗城市/项目公司营销副总到岗u编制时间：项目立项建议书审批后一周内编制设计副总到岗3人资行政部财务副总到岗行政部（招聘负责人）其他相关人员到岗营销策划部城市/项目公司45市场调研及产品定位报告商业业态经营建议方案项目概念设计任务书商务部项目概念方案设计单位选定u计划适用区间：立项建议书审批至项目土地协议签订6项目概念方案审批通过（事业部总经理通过）研发设计部项目概念方案审批通过（政府通过）概念方案初步成本测算概念方案资金规划方案概念方案经营预算分析可研报告审批通过成本管理部资金管理中心财务部78投资拓展部深化市场调研报告及输出定位报告营销策划部城市/项目公司定位报告终版通过审批签订项目协议书挂牌条件（政府挂牌前）确认及落实投资拓展部城市/项目公司9项目挂牌项目摘牌拆迁交地售楼处选址10售楼处方案设计完成并汇报通过售楼处施工图设计完成