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IATF16949供方管理程序--第1页
IATF16949供方管理程序
ABC有限公司供方管理程序
文件编号：
修订版次：
生效日期：
目的：
本程序的目的在于对供方的开发、选择和评价进行管理，
以确保供方能够长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理
的产品与服务。
范围：
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IATF16949供方管理程序--第2页
本程序适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供
方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评
价和管理。
职责：
采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常
管理。技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理
工作，包括执行规定的第二方审核。总工程师负责对合格供方
的批准，汽车产品用原材料供方必须经总经理同时批准。
程序：
采购物料的分类：
技术部根据采购物资对最终产品质量的影响程度，将采购
物料分为关键物料和非关键物料，以便采取不同的控制方式。
评价方法：
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IATF16949供方管理程序--第3页
1.根据供方的供货能力，包括产品与服务的质量、价格、
交付期及质量管理体系运行情况，采购部预选待评定的供方。
2.采购部要求供方填写《供方调查表》，并提供营业执照
及必要的资质证书复印件。此为供方关键项目评价的否决项。
详细了解供方的各类情况。
3.供方提供样品，质量部负责对样品的测试和验证，并出
具样品检测报告。
4.采购部组织技术、质量、生产等有关人员到供方处进行
综合评价，填写《供应商评价表》。评价应考虑到采购的产品、
材料或服务的复杂性，考察项目包括交货产品的质量绩效、准
时交付绩效、质量管理体系的评价、汽车业务量、基础设施、
生产设备的充分性、检测仪器能力和状况、品保人员能力、工
艺技术管理状况、作业流程控制及更改管理、财务稳定性、服
务质量和投诉处理。
以上是ABC有限公司供方管理程序的相关内容，旨在确
保供方能够长期稳定地提供优质的产品和服务。在评价供方时，
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IATF16949供方管理程序--第4页
我们将综合考虑各方面因素，以确保选择的供方符合公司的需
求和标准。
1.物流过程应保证交货期，业务连续性规划（如防灾准备、
应急计划）、设计和开发能力（包括项目管理，如果涉及时）、
文件和资料的管理也是重要的供方管理方面。
2.综合考评结果将供方分为A、B、C三类。评定为A类
的供方得分≥80分，为合格供方，在供货数量及价格上给予优
惠；评定为B类的供方得分≥60分但＜80分，为可接受供方；
评定为C类的供方得分＜60分，为不合格供方，取消其供货
资格。
3.对评定为合格供方的供方，应列入《合格供方一览表》。
对评价过程中出现的低于3分的项要求供方进行整改。对评定
为C类的供方，采购部应向其提出改进要求，并在三个月后
重新评定。如仍未能达到A或B类供方，则取消其合格供方
资格。对最终未认可的供方，采购部也应及时做好档案并保存。
通过IATF认证或顾客指定的供方同样也需去实地考察。
4.对非关键物料（如塑料袋等包装材料）的临时采购（3
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