经营部管理制度3篇.pdfVIP

经营部管理制度3篇

经营部管理制度1

一、目的：

为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护

公利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民

工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。

三、经营部组织机构及成员

1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投

标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程

投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工

程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用

和管理。

3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是

技术部。

四、经营经理职责

2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报

经理进行决策。

3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算

审核情况。

5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作

6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

7、协助经理完成其它工作。

、经营部部长职责

2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进

行投标工作。

5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。

6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明

施工等管理工作。

7、配合主管经营总工完成其它工作。

、经营部副部长职责

1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监

督。

4、配合领导完成其它工作。

七、预算员工作职责

1、遵纪守法，遵守公的规章制度，服从领导，保守公秘密。

2、负责建筑工程造价信息收集、分析。

3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目

竣工后的结算书和结算书的审核。

4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等

相关资料，并整理、归档。

5、配合领导完成其它工作。

八、综合资料员

1、遵纪守法，遵守公的规章制度，服从领导，保守公秘密。

2、负责公招投标文件的装订、密封、归档工作。

3、负责公对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考

核。

4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。

5、负责公每周一调度会，做好会议记录工作。

7、配合领导完成其它工作。

九、资料管理员

1、遵纪守法，遵守公的规章制度，服从领导，保守公秘密。

2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记

及项目经理解卡。

3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。

4、负责结算资料档案的管理。

5、负责营业执照和项目经理使用的登记。

6、配合领导完成其它工作。

十、资质使用制度

1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审;

2、经营部部长报主管经营负责人审批;

3、主管经营负责人送经理批准;

4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。

经营部管理制度2

第一章总则

第1条：为了规范经营工作，让今后的经营工作更顺利，流程更

完善，特制定以下管理制度。

第二章管理规范

第三章经营项目

第6条：在项目以自营方式报名或资格审查后，如有他方要收购

该项目，决定权与收取费用由评标小组决定。

第7条：对于自营项目，项目跟踪人在报名后应摸清参与该项目

的投标单位有几家，尽可能获得参与的兄弟单位的信息，在对方有

意向的前提下，进行联合体投标(联合体投标的前期费用由各自承担，

若中标，则按利润评估价的方式分成，各自公产生的费用不包括

在内)。

第8条：项目报名时如是他营项目，在费用收取方面原则性按照

收费标准(详见附表2)。特殊情况时，根据市场行情，当费用高于

或低于收费标准时，应事先上报经营部负责人，经经营部负责人与

评标小组讨论后，再按实际情况收取费用。

第9条