【《H化工公司成本精细化管理的探究》13000字（论文）】 .pdf

H化工公司成本精细化管理的研究

摘要

为了应对当前盐化工企业面临的市场形势严峻，营运成本居高不下，利润严下滑,

财务风险加剧等问题，化工企业只有采用成本精细化管理体系，提高成本管理水平，降

低企业成本。本文在进行国内外文献研究基础上，结合我国化工企业在生产管理上的实

际问题，以利海化工公司的成本管理为研究对象，深入调查了解该公司的成本管理与核

算现状，分析其中存在的问题，以价值链分析为基础，提出利海化工公司的成本精细化

管理的框架设计，从优化全面预算管理，基于作业成本法改进原有传统成本核算方法，

以及生产过程的精细化管理三方面进行改进与完善，扩大传统财务成本管理的广度和深

度。该成本精细化管理框架一方面为该化工企业的成本管理提供事前、事中及事后的精

细化管理指导，另一方面通过改进该企业的传统成本核算方法，利用作业成本法对该化

工企业的成本基于原有核算基础新进行核算，使其根据作业内容进行的成本计算结果

更加）隹确地反映出该企业的实际成本过程及结果。使企业以作业成本法为基础，结合标

准成本与预算制度，开展作业级的成本精细管理，实现该化工企业持续改善成本，建立

成本领先优势，应对市场变化的成本管理目的。

关键词：成本精细化管理；全面预算；作业成本法

目录

一、成本精细化管理概述1

（-）精细化管理内涵1

（二）成本精细化管理的要素组成1

（三）成本精细化管理的特征1

二、利海化工公司成本管理现状分析2

（-）利海化工公司概况2

（二）利海化工公司现行成本管理现状3

（三）利海化工公司现行成本核算方法4

三、利海化工公司现行成本管理存在的问题及原因6

（一）生产装置的运行成本与维保、环保成本较高6

（二）直接材料成本变动较大6

（三）生产成本核算失真7

（四）全面预算未能发挥管理等功能7

四、解决利海化工公司成本精细化管理问题的对策8

（-）改进全面预算管理8

（二）改进成本核算方法9

（三）生产过程中加强精细化管理11

五、结论13

参考文献14

一、成本精细化管理概述

（-）精细化管理内涵

对于现在的生产制造型企业来讲，成本精细化管理是一个很要的财务管理的先进

理念。其核心是能够在企业的预算管理方面形成精细化的管理机制，并且能够高效执行,

从而有效提高企业管理水平，精）隹进行财务核算，并且提供企业高级管理者良好的决算

措施，从而提升企业绩效水平以及改善企业管理的精）隹度。

（二）成本精细化管理的要素组成

成本精细化管理的主要要素可以从管理思想、管理目标以及管理制度和管理手段等

四个要素方面进行详细说明。首先管理思想方面，对于生产制造型企业来讲要树立正确

的成本精细化管理的体系指导企业的财务决策;第二方面是树立明确的成本精细化管理

目标，并且目标的设置要去企业核心的发展目标一致；第三方面是管理制度方面，要根

据企业的发展目标以及企业的管理制度设立成本精细化管理的制度，使得成本精细化管

理能帽得以展开；第四是管理手段方面，要企业能够有有效的成本精细化管理手段从而

使得企业的成本精细化管理制度能够得以展开。

（三）成本精细化管理的特

1.全员化

要求确切落实到每个员工，责任层层分解纵向到底，企业内部形成人人肩上有指标

的风尚，培养全员的成本意识。

2.功能化

要求企业设立专门的成本职能控制部门和明确职能部门的成本指标。量化控制，使

其发挥相应的功能优势，不断寻求降低成本的途径。

3.过程化

要求企业根据成本的不同性态及发生的不同过程，采取相应的成本控制措施，将降低

成本的目标落实到企业营运的各个环节，最大限度地节约公司的成本。

4.标）隹化

要求企业的成本控制方法，能依据科学性的指导规范，将成本的预算、分解、计算、

分析、反馈、调整和评价作为基础，建立企业管理的标）隹，规范成本管理，避免人为操

作。

5.细致化

精细的成本管理要求企业）隹确把握成本控制的点、难点和发生点，这能