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保安服务项目接管与进驻方案

自接管之日起：

充分体现本安保项目的服务风格，尽心做好秩序防范维护工作，

通过追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、

建设优质安全型项目区，促进项目区安全文化建设扎实有效地开展，

为甲方提供创造安全的工作和生活环境。

1、培训方面

a、要求每月组织一次对项目区保安员尤其是新入职员工消防培

训；

b、按照公司每年度部门培训计划对部门展开；

c、按照消防法要求每半年定期组织一次消防演习以及每月一次

全体员工消防知识培训；

2、日常管理工作

a、争取每年度安全责任事故最低；

b、控制部门员工每六个月5%比例以下的流失率控制；

c、保安人员对自己岗位上的事情要负责到位，保安队长每日进

行抽查；

d、保安队长每日要准时开班前、班后例会并及时处理岗位上发

生的事情；

e、对项目区发生的安全事件要及时上报项目区保卫部门；

f、项目区内重要活动和重要接待工作，保安队长必须现场组

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织指挥;

g、积极协助公安机关和消防部门以及上级有关单位，确保项

目区各项检查工作顺利完成；

h、积极协调项目区保卫部门，确保秩序正常；

3、资料方面

孔、项目区应急措施要健全；

卜项目区安全制度要健全；

c、部门交接班记录要完整，保安队长每日进行检查；

d、其他各项登记薄要登记完整，保安队长每日进行检查；

1、进驻项目区前准备工作

（1）组织机构

我公司一直进行这项安保服务，对本项目服务重点都很清晰，此

次一旦我们中标，我们将重新进行岗位调配，特别是已经不适合再在

项目服务的老队员，我们会做适当调整，确保项目区更好的为医患做

出更便捷更周到的服务。

（2）调研

我方对本项目已有详细的前期调查及工作经验，对于事情处理能

力基本熟练掌握。

（3）物资准备

对工作中所需要的各类物资装备、防控设备、服装、执勤服等我

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方已准备完毕，足以保证项目顺利运行。

（1）继续开展培训工作

对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗位执勤

中要注意的事项，不能因为安全问题让医患对保安员品质提出质疑，

在对保安员的培训过程中有“的”放“失”。

（4）制定标准与措施

将公司制定与项目有关的规章制度、管理办法，与甲方主管领导

协调一致后，做为项目运营管理服务标准进行贯彻与执行。

2、正式接管的工作方案

2.1目标与原则

1）目标

通过精心、细致、严密的工作，实现接管验收的“五个确保”，

确保安全、顺利入驻；确保入驻后保安服务的及时开展；确保各项使

用功能得到正常发挥。

2）原则

为使接管验收工作顺利开展，保证进度，验收按照“依法规范、

分部验收”的原则进行，即依据国家、地方、行业法律、法规、制度、

规程、规范，在通过验收合格的区域、设备系统，经保卫处通知保安

公司，按照国家标准进行接管验收，验收人员在验收