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海通企业中长期发展规划

根据海通企业现有的生产经营运作状况，从生产管理包括：

【生产组织与实施、生产链条的运转、生产和各部门沟通与衔接、

员工的岗位技能培训与考核、特殊岗位的合理配置、。】技术管理

包括：【技术部岗位的正规配置、企业配合比的设计与商砼成本的

稳步下降、】尤其是经营管理、【包括：销售策略、销售过程、合

同风险规避、合同履行风险防范、客户信誉度的分析、应收账款

回收等的细化管理过程。】到运行机制的灵活管理。企业属于初级

管理阶段，从企业可持续性和中长期发展的方向考虑，应当以技

术性发展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平

台，推动技术、生产、经营、供应、监管、执行等相关部门，成

为科学管理与技术创新的主体，走海通企业自己的道路，努力创

建巨野商砼界知名企业。

一、人才管理和科技信息投入

（一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对

员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全

到位，通过2010年7月至11年中旬的生产与经营运作，显露出

部分管理分层问题，阻碍经济发展；直接影响生产经营运作和企

业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经济与宏观发展。

（二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往

的管理经验，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）

培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们

企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。

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（三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培

训、岗位技能培训事在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，

更不能忽视，使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的

作用。

（四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，

以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创

新业绩为标准，建立健全岗位技能优胜劣汰制度，以此制约部分

职员和员工的优越感和消极态度，增加紧迫感。使之认真钻研技

术及职责，爱岗敬业，跟上企业发展步伐，不被企业淘汰。

二、常规性教育培训与考核

（五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员

工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力

量的岗位职责培训与考核。

1）技术部门培训与考核标准：

1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管

内容。

1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成

本控制情况；本部门技术人员细化工作完成情况。

2）经营部门培训与考核标准：

2.1[培训]经营负责人和本部门销售人员的职责范围与细化经营

内容。（包括市场情况调查，市场信息反馈。）

2.2[考核]经营负责人职责范围内的经营管理目标完成情况；市

场调查（包括抚顺商砼总需求量、同行业商砼价格、和本企业所

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占份额的评估等，）信息反馈；价格风险信息反馈；客户满意度情

况反馈；本部门销售人员经营目标完成情况，包括商砼销售量、

结算情况和回款率。

3）生产部门培训与考核标准：

3.1[培训]生产负责人和本部门计调人员的职责范围与生产运作

内容。

3.2[考核]生产负责人职责范围内的生产管理目标完成情况；经

济成本控制情况；月、季、年度生产计划及生产指标完成情况；

生产调度会、布置检查情况；车队运输成本控制及安全控制；本

部门计调人员细化工作完成情况。

4）搅拌站的培训与考核标准：

4.1[培训]搅拌站负责人和本部门人员的职责范围与细化工作内

容。

4.2[考核]搅拌站负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济

成本控制情况；生产设备、设施的管理；作业环境安全、生产安

全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、

组织、实施及监督检查情况；落实安全技术交底、岗位责任制和

安全操作规程情况；“三整合”管理体系文件贯彻实施情况；本部

门人员的细化工作完成情况。

5）