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2023年pmc年终总结报告

2023年pmc年终总结报告1

时光荏苒，转眼间进入thecompany已经半年了，在这半年时间里，我对部

门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想

法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，

对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产

量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在

保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并

提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;

十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培

训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方

式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来

逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给

半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成

品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库

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实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为

pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订

单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一

致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关

要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类

存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供

msds(化学品安全说明书materialsafetydatasheet)。以便安全地对物资进

行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产

的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，

故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓

库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生

产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节

约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二

名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格

之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于

半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对

qc方面的工作做出更多要求。

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今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代