公司员工奖惩管理办法33906.docVIP

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永康天牛五金工艺品有限公司

人力资源与行政管理标准

员工奖惩管理办法

编制/日期

王修国

评

审

会

签

部门

签名/日期

销售部

技品部

生产部

财务部

人资行政

审核/日期

批准/日期

发布日期：实施日期：

永康天牛五金工艺品有限公司发布

前言

前言

本标准隶属《人力资源与行政管理标准》系列。

本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为，提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，本办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。

本标准主要起草人：王修国

评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢社生。

本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。

本标准由人资行政部文控室归口管理。

本标准历次版本发布情况:初版发行

员工奖惩管理办法

1主题内容与适用范围

本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定参照如下原则：

1.1坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。

1.2?坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则.

1.3?坚持奖惩并举,奖罚分明的原则.在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结合，以

精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。

公司在职员工均按本管理制度实施奖惩.

2职责

2.1行政上级对直属下级人员提报奖惩；

2。2主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩；

2。3人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查、访谈、确认、执行、公布、归档；

3。4财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。

3奖励内容

3.1公司的奖励类别分为以下六种:书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、

晋级。

3.2各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档保存，

并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形式进行公

布，在《员工奖惩记录表》中进行记载。

3.3获书面表扬一次，相应附带奖金50元;获嘉奖一次，相应附带奖金100元；记小

功一次,相应附带奖金200元;记大功一次,相应附带奖金500元；特殊奖励按实

际情况核定。

3。4员工有下列情形之一者,予以书面表扬。

3。4。1心态良好，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在

团队里堪称标兵者。

3。4.2经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。

3.4.3品行端正、乐于助人、拾金拾物不昧,金额或价值在100元以上1000元以下

（含）者。

3。4。4提出合理化工作建议,经采用实施有效者。

3。4。5对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。

3。4。6勇于承担工作责任，乐于奉献,在工作中积极进取者.

3。4.7厉行节约,降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额

2000元以下）.

3。4.8其它良好事迹值得书面表扬者.

3。5员工有下列情形之一者，予以嘉奖。

3。5.1品行优良，技术超群,工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。

3。5.2管理有方，对团队工作推进有明显成效者。

3。5。3拾金/物不昧且金额或价值1000元以上2000元以下（含)者.

3.5。4积极参与恶性事故、事件救援工作者。

3。5。5遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。

3。5。6积极主动提出合理化建议,减少公司成本开支,节约资源能耗显著者（效益

额2000元以上10000元以下）。

3.5。7积极维护公司荣誉,在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。

3.5.8认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。

3。5。9忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急、难、重工作任务者。

3.5.10敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金

额在5000元以下者。

3.5.11其他应予嘉奖的事项。

3。6员工有下列情形之一者，予以记小功。

3。6。1对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万

元以下）。

3.6。2见义勇为，获得好评、称赞者。

3.6.3拾金/物不昧且价值较高者（金额或价值超过2000元).

3。6.4在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。

3。6.5在改进(善)工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、

拓展业务等方面成效显著者。

3.6.6积极研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有显著成效者（