合谊地产工程停止点检查管理指引.pdf

工程停止点检查管理指引

工程停止点检查管理指引

编制李守国、向天日期2019.06.30

审核张雷日期2019.07.05

批准徐涛日期2019.07.10

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

1/9

工程停止点检查管理指引

1.文件目的

1.1.为大力推动产品工程质量管理，进一步强化项目公司、监理、施工方对图纸和技

术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作，通过对实施过程重要部

位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等设置停止点检查，“抓重点

带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升，特制定本办法。

2.适用范围

2.1.适用于合谊地产公司所有在建项目。

3.术语和定义

停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏

感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。

4.主要职责

4.1.工程管理中心

4.1.1.工程管理中心统一制定《工程停止点检查管理指引》；

4.1.2.工程管理中心参与、抽查项目公司停止点检查验收；

4.1.3.参加一级停止点现场验收；

4.1.4.技术服务支持、检查及监督实施；

4.1.5.停止检查点经验总结及案例积累，适时修订完善。

4.2.项目公司

4.2.1.涉及到一、二级停止点的检查验收项，项目公司提前通知有关部门参加。

4.2.2.核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全。

4.2.3.负责质量停止点检查验收并组织限期整改。

5.工程停止点分级

2/9

工程停止点检查管理指引

5.1.根据重要程度，将工程停止点分为一、二级：

5.2.一级停止点：属于公司总部重点监管督导的停止检查点，公司检查项目验收资料，

并现场参加实体验收。此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料。

5.3.二级停止点：除一级停止点外，属于项目公司重点管控督导的停止检查点，公司

抽查。此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料、检查验收台帐清晰。

6.停止检查点的过程控制

6.1.项目公司在月工作计划中，应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工

作计划中。

6.2.一级停止点，由项目公司负责，提前3天发起验收申请，有关单位和部门应按时

参加现场验收；二级停止点，由项目公司工程经理负责组织有关单位验收验收。

事前项目公司按《停止点检查前准备工作核查表》（附表2）中所列内容进行逐项

核查，以保证检查效率效果。

6.3.项目公司应备齐施工蓝图、相机和常规检测工具。

6.4.现场以专题会总结方式宣读检查情况，并组织在《工程停止点检查验收确认表》

（附表3）上签字，验收结论限于“合格、不合格”二种。检查不合格项，由监理

单位立即下发《监理通知单》，督促总包单位整改，并按上述程序重新组织验收，

直至验收合格。

6.5.强化事前、过程和立体化多层级质量管控。公司总部、项目公司、监理、总承包

（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上

培育项目参建单位质量意识和行为。

6.6.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检