预测系统的设计问题.pptxVIP

需求预测Session1ForecastingDemand预测系统的设计问题第1页

课程目解释为何预测是主要（主要性）；通用预测方法；识别需求特征；介绍对预测数据需要考虑事项；概要地介绍了数据分解流程。1-1预测系统的设计问题第2页

什么是预测?“预测是对未来需求预计。预测能够是应用数学方法对历史数据进行客观分析，也能够是对非正式信息主观判断，同时，预测也能够是两种方法和技术结合。”1-2预测系统的设计问题第3页

为何需要预测?计划未来，降低不确定性；预见和管理改变（革）；提升计划部门沟通和整合；预见库存和能力需求，管理前置期；将运作成本计划在预算编制过程中；经过降低成本，提升客户交货水平和反应速度，从而增加竞争力和生产力。1-3预测系统的设计问题第4页

预测包括领域?投资决议；资产设备决议；库存规划；能力规划；运作预算；前置期管理。1-4预测系统的设计问题第5页

预测系统设计问题决定哪些信息是需要预测；为预测赋予责任；设置预测系统参数；选择预测模型和技术；数据搜集；测试模型；统计实际需求；汇报预测准确性；确定变异根本原因；回顾预测系统，提升预测绩效；1-5预测系统的设计问题第6页

通用预测技术定性技术基于知觉和评定教授意见信息汇总关注客户团体教授团体智囊团调查研究团体应用市场调研定量调查设计基础1-6预测系统的设计问题第7页

通用预测技术（Cont.）定量技术基于数据关联计算；历史需求是未来需求一个很好指示器；依靠数学公式；例子:移动平均指数平滑回归分析时间序列1-7预测系统的设计问题第8页

预测数据起源内部—基于企业历史数据；外部—基于企业外部信息。1-8预测系统的设计问题第9页

外部原因S–社会（Social）T–技术（Technology）E–环境规则（Environmentalregulations）E–经济（Economic）E–人观念（Ergonomics）P–政治（Political）1-9预测系统的设计问题第10页

需求对特定产品，部件和服务需要。1-10预测系统的设计问题第11页

需求起源需求起源是多方面:消费者客户经销商分销商内部企业备件1-11预测系统的设计问题第12页

需求特征内部原因产品促销产品替换外部原因随即波动季节性趋势经济循环客户喜好和需求改变1-12预测系统的设计问题第13页

主生产计划在不一样制造策略中应用ETO–没有MPSATO–部件组装?MPS/Forecast/装配计划FASMTS–MPS,以预测为主MTO–MPS,预测是可选，对前置期长部件，能够应用补货策略MassCustomization–大量，多品种，稳定需求，采取对物料进行预测“拉式”生产方式1-13预测系统的设计问题第14页

独立需求Vs相关需求这种分类是基于企业内部需求特点独立需求 外部需求 交易(产成品，备件，内部需求) MPS(销售和需求预测)相关需求 依据物料清单展开 非预测项目1-14预测系统的设计问题第15页

季节性需求1-15预测系统的设计问题第16页

季节性指数计算度量需求季节性改变；联络特定时区内平均需求和整个时区内平均需求关系。1-16季节性指数=整个时区内平均需求特定时区内平均需求预测系统的设计问题第17页

某品牌冰淇淋销售数据：月份累计计算季节指数110122222/4090.05210122222/4090.05310122222/4090.0545055105105/4090.265150160310310/4090.766400420820820/4092.00760062012201220/4092.968870073014301430/4093.509350360710710/4091.7410100105205205/4090.501110122222/4090.051210122222/4090.05累计240025104910平均409.1667四舍五入4091-17季节性指数计算（Cont.）预测系统的设计问题第18页

经济循环1-18预测系统的设计问题第19页

金字塔形预测方法产品量（单位）产品族量（单位/金额）总业务量（金额）RollupActualDemandForcedownForecasts1-19定性定量预测系统的设计问题第20页

预测技术—金字塔形预测例子 X2units－4,845 price－$10.00 －units－13,045 产品组平均price－$16.67 －units－15,000ROLL-UPX1X2产品层预测 X1units－8,200 price－$20.61产品族层预测产品组-调整预测FORCE-DOWN1-20预测系