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党员整改方案（精选18篇）

党员整改方案篇1

为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为

了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管

理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。

首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个

词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.

1S整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要

的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报

废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的

人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要

点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分

什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不

需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚

决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的

前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死

角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这

一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!

2S整顿:对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置

和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、

制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定

的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划

分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、

半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到

一目了然的效果。

3S清扫:现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿

久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清

除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所

内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁

区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的

工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，

没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成

本，提高经济效益。

4S清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持

完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造

一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制

度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养

成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。

5S素养:开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提

升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修

身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的

核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展

了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做

事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好

工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热

情，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得

到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的

心灵，树立一种企业文化。

针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生

产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率

居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健

康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同

时也需要各领导和部门及员的配合和支持，通过大家的努

力，使生产现场得到一个全面的改观:地上看不到任何不利于

生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了

然，员工工作积极，气氛和谐。

以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实

长久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企

业的生产成本、提高企业生产效益。

党员整改方案篇2

整改原因：

据市场反映，客户提出了如下问题，继续总部进行改善：

1，时效问题近期客户反映物流公司交货时效较

慢，延迟送达票数率偏高;

2，送货费用对于客户临时决定送货上门的，物流

公司向客户无理要求高额送货费;

3，付费方式对于金额达三万元以上的订单，客户

对送货及付费方式不满;

4，服务态度物流公司的服务态度不好，常出现不

及时通知提货的情况;

5，提货路程某些城市提货点距离客户较远，提货

不方便。

整改目的：

1，保证运期准时、可靠地达到客户要求;

2，是送货与支付方式同时满足公司相关规定与客户的合

理要求;

3，提高公司运费付款