武汉理工土木工程建造与管理历年试题.docVIP

武汉理工大学

武汉理工大学2009年研究生入学考试试题

课程代码863课程名称工程项目管理

一、名词解释（每题5分，共6题，30分）

1、可行性研究

2、投资回收期

3、工程变更

4、限额设计

5、BOT承包模式

6、风险分散

二、简答题（每题10分，共6题，60分）

1、工程项目具有哪些共同特征

2、简述平行承发包模式的特点

3、管理跨度的确定应从哪几个因素考虑

4、承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响

5、邀请招标一般适合于哪些情况

6、单价合同有哪些优点？

三、判读正误题（每小题2分，共5题，10分）

1、项目一次性的特点是指项目的持续时间较短（）

2、按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划（）

3、CM单位向业主收取其成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。（）

4．、按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式（）

5、影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备（）

四、计算题（每小题10分，共2个题，20分）

1、根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，标明关键线路

活动

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

持时(天)

1

3

4

2

2

3

1

3

1

1.5

4

紧前活动

--

A

B

B

C

D

E

F

G

G

H.J

2、某工程由下列8个工作活动组成，表中数据为各项工作活动的预算费用。工程开工1个半月后，工作A,B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000元，运用赢得值法计算费用偏差和进度偏差

1月

2月

3月

4月

A2000元

B6000元

C9000元

D10000元

B1000元

D2000元

G3000元

E7000元

五、论述题（30分）

试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作

武汉理工大学

武汉理工大学2010年研究生入学考试试题

课程代码863课程名称工程项目管理

名词解释（每题6分，共5题，30分）

1、工作流程图

2、主动控制

3、风险识别

4、因果分析图

5、双代号网络计划

二、简答题（每小题6分，共5题，30分）

1、简述项目的特点

2、职能型组织结构的优点有哪些

3、项目结构分解时应参考哪些原则

4、项目经理应具备能力包括哪些方面

5、简述建设项目目标动态控制的工作步骤

三、计算题（每小题20分，共3题，60分）

1、某土方工程总挖方量为20000立方米，预算单价为90元/立方米，计划用25天完成，每天800立方米。开工后第7天清晨刚上班时，业主方项目经理前去检查，得知已完成挖方4000立方米，支付给承包方单位的工程进度款累计已达到24万元。请问

=1\*GB2⑴支付给承包方工程进度款是超支还是少支，超支或少支的数额是多少？

=2\*GB2⑵工程进度是提前还是拖延了，提前或拖延的天数是多少？

2、某开发商开发新的楼盘，但考虑到市场形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选方案：

第一种方案是一次性开发完成，需投资9亿元；如楼盘销售的好，可收益1.7亿元，销售得好的概率是0.6；如果销售的不好，将亏损5000万元，概率为0.4。

第二种方案是分两期进行开发。一期开发的投资估算为3亿元，销售得好与销售的差的概率分别为0.6和0.4；销售的好时，收益为5000万元，销售的不好