光伏公司物资管理规章制度.docxVIP

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光伏公司物资管理规章制度

1．目的

为了加强公司电缆管理，标准电缆从设计图纸提出材料打算、审核、审批、选购、运抵工程仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管，包括标准电缆打算〔附件二〕、选购、接收、仓储保管、检验、维护、防护和发料等全过程操作，特制定本方法。

2.范围

该管理方法适用于公司国内EPC、PC、C等工程电缆管理范围。

3.定义

3.1由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘爱护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线。

3.2通常是由几根或几组导线〔每组至少两根〕绞合而成的类似绳索的电缆,每组导线之间相互绝缘,并常围围着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。

4.职责

4.1电气专业:

4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用打算的编制提出和审核；

4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际敷设量，并做好电缆分盘打算及提出选购打算。

4.1.3依据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工单位电缆型号和数量的安排，提交物资部遵照型号和数量限额发放到各家施工单位；

4.1.4监视、检查、指导现场电缆的敷设状况，确保现场电缆敷设严格按标准执行；

发觉质量问题及跳米、短米等缺陷刚好反应至工程部、物资部及公司领导；

4.1.5对超出图纸局部的电缆打算，严格遵照相关要求办理设计变更或其他手续；

4.1.6对现场施工后剩余电缆及电缆废料，催促分包队伍刚好退库，杜绝分包队伍私自处理；

4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的刚好、完整、真实；

4.1.8帮助物资部对到货电缆进展检查验收，包括外观质量、线径、芯径、米标有无跳米、短米等。

4.1.9负责现场电缆敷设详细数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进展统计汇总。

4.2.10每个方阵电缆统计完后，刚好与设计、选购、安排、领用、剩余进展全面比拟分析，对差距比拟大的找出缘由，拿出考核方法。

4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后刚好报送工程部、物资部审核。

4.2商务部：

4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用打算的审批；

4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算〔物资部报各家单位领用量〕；

4.3公司经理〔工程经理〕：

4.3.1负责电缆需用打算的审批；

4.3.2负责工程电缆仓库的建立；

4.4物资部：

4.4.1负责材料打算的审核并刚好传递选购中心选购；

4.4.2负责物资入库管理：合同、选购订单、物资需用打算等相关信息的收集；

编制物资仓储打算；

组织合同范围内电缆的卸车；

组织工程合同范围内电缆的验收；

现场建立电缆存放区，须要有围栏、大门及24小时看货人员，如具备条件可上监控设备；

4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因此，电缆到货后必需经过物资部严格验收后才能入库，入库时谨慎检查品种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按打算分盘供货，同时要对每盘电缆进展盘号标示，线径的截面积和直径进展测量是否符合要求，不合要求刚好通知选购部门办理退货，并刚好建立到货台帐。

4.4.4负责物资在库管理：物资仓库日常管理、HSE管理、库存盘点、维护管理等；

电缆的收料结算及仓储账务处理；

严格把关电缆出库手续，领料单位必需持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领料单〔附件1〕方可领料，否那么不予发料。设备管理人员按分包单位建立好出库台帐。

4.4.5负责物资出库管理：设备、材料的发料出库；

备品备件及专用