企业公司战略与风险管理选择题.pdf

分享高质量文档

【例题1·单项选择题】以下各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是〔D〕。

A.产业构造B.经济开展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布

【例题2·单项选择题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛

肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了〔C〕。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素

【例题1·单项选择题】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业〔D〕。

A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润

【例题2·单项选择题】一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续〔B〕

A.上升B.下降C.不变D.无规律

【例题1·单项选择题】某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，

在2021年开场生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于〔B〕。

A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化

【例题2·单项选择题】三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进展

了市场推广，三星的这种市场细分方式是〔A〕。

A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分

【例题1·单项选择题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民安康意识逐渐

提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司

最合理的做法是〔C〕。

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略

【例题2·单项选择题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都

分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于〔B〕。

A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.国外成长

【例题3·单项选择题】迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是〔C〕。

A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期

C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争

【例题1·单项选择题】企业所拥有的没有实物形态的，甚至无法用货币准确度量的资源属于〔C〕。

A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源

【例题2·单项选择题】〔D〕起着协调、配置企业各种资源的作用。

A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源

【例题1·单项选择题】核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的〔C〕。

A.战略和管理B.效率和资源C.资源和能力D.战略和能力

【例题2·单项选择题】资源的贬值速度越慢，就越有利于形成〔C〕。

A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力

【例题1.单项选择题】价值链分析主要是对〔C〕进展深入了解。

A.生产技术B.经营环境C.顾客需求D.技术环境

【例题2·单项选择题】价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少〔A〕费用，找出价值链中的瓶颈

局部以及无效率局部进展改良。

A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管

【例题3·单项选择题】企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的〔A〕活动。