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Sheet3
Sheet2
Sheet1
检查项目
检查内容和重点
标准分
评分方法
检查中存在问题
整改要求
得分
整改
时间
责任人
检查问题整改情况(5分)
检查问题整改
具体检查内容见相关检查反馈表及相关处理通报
主要指标考核
(23分)
1、劳动生产率
劳动生产率完成情况实际劳动生产率=实际销售收入/实际平均用工人数
计划劳动生产率=预算销售收入/定编人数
2、职均收入增长率
与上年度职均收入对比增长情况
人员离职率
离职率=离职人数（不含考评淘汰、试用期离职）/月度实际平均用工人数
用工管理
1、制度制定
2、定编管理
①根据公司实际与各岗位作业特点，依据年度用工计划，制订本单位定编定员方案，并上报审批；②按照定编定员进行人员配置和作业运行
3、内部人力资源优化情况
建立用工置换机制和考核评价办法，对不符合岗位要求，经培训或调整岗位，仍未能达到上岗标准、缺乏责任心和职业道德的员工依法予以解聘，并在定编范围内使用优秀人才，通过有进有出，优化人员结构
优化岗位劳动组合→制定各岗位工时制度→工时制度报当地劳动行政部门申报、审批→报集团公司人力资源部备案→依法合理安排作业班次→作息制度执行规范
考核部门：被检查单位：检查日期：年月日
人力资源管理专项检查表
劳动关系管理
①及时为集团公司内部调动人员办理中止劳动合同手续和社会保险转接；
②员工提出书面离职、劳动合同到期或公司予以解聘→离职面谈→离厂手续会签→依法出具解除/终止劳动关系证明书→本人签收→清算工资→停缴社会保险、住房公积金、企业年金
3、人员离职率
1、劳动合同解除/终止
2、劳动作业管理
根据国家及公司相关规定制定本单位《员工管理实施细则》，其中在制定员工岗位职责和工作标准时，内容包括岗位职责、工作标准、评定办法、适用工时制度、岗位试用期、岗位职级。
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