2024年项目经理年终总结参考模板（二篇）.docxVIP

第PAGE11页共NUMPAGES11页

2024年项目经理年终总结参考模板

一、综合治理方针的贯彻与安全基础管理工作的强化

为全面加强安全管理，我们坚定不移地执行综合治理方针，并扎实开展各项安全基础管理工作。具体措施包括：

1.严格实施岗前安全教育及三级安全技术交底制度，确保所有新进场人员在接受全面的安全教育及交底后方可上岗作业。

2.加大施工现场的安全检查力度，对发现的隐患进行及时整改，确保施工环境的安全可控。

3.完善管理风险卡控制度，建立安全生产管理问题库，并及时上报安全问题及整改措施，形成闭环管理。

4.强化对特种作业的管理，严格执行持证上岗制度，确保特种作业人员的专业性和安全性。

5.充分发挥每月安全生产例会的作用，协调解决安全生产中的难题，推动安全生产工作的持续改进。

6.项目部管理人员坚守施工现场，及时发现并纠正不安全行为和不安全状态，确保施工过程的平稳有序。

7.建立重大危险源安全生产应急预案，对重大危险源进行实时监控，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置。

8.加强对流动人员的管理，建立进退场人员台账，实现人员管理的规范化和精细化。

9.全面提升消防安全、防洪防汛及文明施工管理水平，为施工现场的安全稳定提供坚实保障。

二、现场防护与人员防护的强化

在现场防护方面，我们采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等多种措施对施工现场进行隔离封闭，有效警戒现场作业人员及车站生产办公区域。同时，我们注重人员防护工作，为施工人员提供必要的个人防护装备和培训，确保其在作业过程中的安全健康。

三、加强自身建设的持续努力

面对项目部人员少、施工单位多、作业面大而散等困难挑战，我们坚持边应对工作边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系加强内业管理工作。具体措施包括：

1.所有人员严格遵守规章制度严于律己管理人员以身作则清正廉洁以理服人平等待人礼貌待人共同营造良好合作氛围。

2.在完成本职工作的同时倡导相互协作注重工作质量积极寻求解决办法合力解决施工中的各种问题。

3.定期编制工程周报、月报及时汇总现场实际完成情况及下月计划并通过文字形式向公司领导反馈为领导决策提供有力依据。

四、正视不足与持续改进

尽管我们在工程建设中付出了努力并取得了一定成绩但仍存在诸多需要改进和正视的问题。我们深刻反思并总结原因主要包括：

1.对工程总体计划把握不够周全对计划运行中可能出现的问题缺乏敏感性和前瞻性导致个别控制节点工期被动。

2.管理人员素质有待提升难以满足施工管理的实际需求。

3.应对设计不完善的现场处理能力不足。

4.部分施工人员业务素质较差管理投入不到位计划执行不力。

针对上述问题我们将采取以下改进措施：

1.提升项目管理水平包括改进质量控制方法手段、提前谋划进度控制、加强成本控制过程监督、强化安全文明施工控制、重视现场签证管理以及加强协调管理能力等。

2.加强项目部管理职能包括提高制度建设及规范化管理推进水平以及加大监督检查指导力度等。通过这些措施我们将不断提升项目管理水平确保工程建设的顺利进行。

2024年项目经理年终总结参考模板（二）

随着时间的匆匆流逝，____年度已圆满结束。回顾这一年的历程，心潮澎湃，感慨万分。从纺西街项目的顺利竣工到纺四路工程的启动，再到年终岁末，这一年的辛勤与汗水如同电影般在脑海中回放。在总公司领导的深切关怀与精心指导下，以及同事间无私的关爱与紧密的合作下，我们在实践与学习中完成了这一年的工作任务。现就____年度的工作情况，作如下汇报：

____一、____年全年工作内容____

本年度，我主要负责____段市政工程项目及____河右岸河堤治理工程的施工管理。在市政工程方面，合同内完成了电力管沟205m、雨水管道535m、污水管道441m、电信管沟182m的施工；路基____%灰土铺设达5836m2，二灰石铺设5648m2，路缘石安装862m，累计实现产值____万元。此外，合同外还完成了土方换填约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，额外产值约为____万元。关于____河右岸工程，已于____年____月____日举行了隆重的开工典礼，并于____年____月____日正式启动施工。截至目前，已完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，累计产值达____万元。然而，因当地村庄的某些原因，该工程目前处于暂时停工状态。

____二、全年各项工作完成情况____

____（1）工程质量完成情况____

A.纺四路西段市政工程自____年____月开工以来，我作为项目经理，迅速组建了项目部，并依据工程特点，构建了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标及管理人员岗位责任。施工过程中，我们严格把控质量关，从基础施工抓起，确保每