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企业标准化工作难点与对策

“没有规矩，不成方圆”这是众所周知、一目了然的道理。但什么是规矩？规矩本身是否规矩？怎样做

规矩？如何遵守规矩？等等，都是一系列复杂的事情。犹如企业标准化工作，表面上看是一件很普通简

单的事，但要真正做好做透彻是一件很不容易的工作，尤其当前企业都处在激烈的市场竞争中，主要精

力都集中在为生存而搏杀的方面，标准化工作要顺利展开更是要客服各种困难才能如愿。目前企业标准

化工作中主要存在以下几个方面：

一、对企业标准化工作存在认识误区

我国从计划经济转向市场经济，政府有关管理部门“有所为，有所不为”，对企业的管理职能也有了

根本转变。在计划经济时代，企业标准化工作由企业上级主管部门直接管理领导，政府主管部门有具体

要求详细指导，有严格的系统的检查督促考核。转变职能后，不再有具体管理，强制要求，企业对完全

自主自愿开展标准化工作，反应不太适应，似乎感觉到企业标准化工作没有那么重要了，以往是政府要

我做，现在是市场经济了，标准化工作可做可不做。

企业在市场经济搏杀中往往会急功近利，对研发、生产、销售等直接关系企业经济运行的工作十分

关注，容易被领导所重视，而对标准化等基础工作，一时看来不直接产生经济效益，对企业经济运行似

乎也不产生明显影响，有限于对标准化工作原理识不透，对标准化工作的深远意义看不清，往往对标准

化工作不关心、不重视、不研究、不推行，放任自流，认为企业标准化工作是软任务、软措施，可有可

无。

标准化要寻求一种最佳秩序，对行为准则就是必须有一定的规定，对非标准的活动就会有一定的限

制。可能由于标准的要求比较严格严密；也有可能标准本身制定的不不合适或制定的过于繁文缛节，复

杂冗余，过于文字形式化；还有可能标准一旦制定就一成不变，使企业认为标准抑制了创造性，多样化、

灵活性，标准化工作多半是形式主义，会束缚企业快速发展。

企业经营活动主要是围绕产品展开的，一般对产品标准会有或深或浅不同程度的认识，但对一些基

础标准、相关标准以及标准化工作就显得相当陌生与轻视，看不到标准化工作的科学性、系统性、协调

性，把产品标准孤立对待，甚至认为有了产品标准文本，既是企业标准化工作的全部。

不管是在计划经济还是市场经济条件下，企业标准化工作实际上都是一项不可缺少的重要基础工作，

有其自身的内在规律与科学管理，不仅涉及技术，还涉及管理、工作范畴，是一项系统工作，是保证产

品质量、工作质量的基石，能产生明显的经济效果与效益。如：各部门各司其职，按标准统一行动，协

调工作，会大大提高工作效率，减少差错；通用化、系列化、标准化是采购材料品种规格减少，制造工

具规范，产品可使用现代化自动流水线生产检测，大大提高生产效率，降低生产成本，稳定产品质量，

降低废品率等，是增强竞争力、提高工作效率，获得最佳经济效益的有效手段。所以在市场经济条件下，

企业更是不仅自己要做而且一定要做好标准化工作，在变幻莫测的市场经济氛围中，探索出一套适合企

业自身发展需要、行之有效的标准化工作形式、方法、内容，并通过不断宣传贯彻，潜移默化，使企业

上下齐心推动，才是标准化工作的当务之要。

二、对企业标准化体系疏于管理放任自流使体系处于自生自灭的状态

企业经济活动是随市场经济规律不断变化的，企业为求生存组织机构也会相应随时进行调整，尤其

在企业经济快速发展时期，企业组织机构瞬息即便，随时更新，原来可能是单一产品的企业会扩展成为

多产业的集团型企业。在这种剧烈的变革中，企业标准化组织机构由于重视不够、人员配备不足，本身

变化相对迟钝等原因会跟不上企业组织机构的这种变革，甚至根本应付不了这种剧变，无奈之下以不变

应万变，严重脱离了企业实际组织机构，企业标准化组织机构名存实亡，不能有效的开展日常标准化工

作。同时又由于企业标准体系变化的滞后性，使企业标准体系无法全面跟随企业经济发展正常运行，缺

乏对标准体系全面的维护与调整，标准体系管理失控，处于自生自灭的状态，甚至处于瘫痪的困境之中。

变是正常的，变给企业标准化提出了新的课题。我们无需抱怨，只有努力适应这种变革，同时积极主

动探索出一套跟随调整的办法才是明知之举。因为标准化本身就是为企业经济服务的，本身就要围绕企

业经济转的。当然调整可以不拘形式，灵活多样，但也要符合标准化工作本身的要求。如：企业组织机

构扩张了，标准化组织机构要同步扩张，企业组织机构精简了，标准化组织机构也要同步精简，做到始

终同步覆盖整个企业；又如：产品结构调整了，相关产品标准也要及时调整，该废止的废止，该修订的

修订