“5S”知识百题问答及答案.pdfVIP

1.什么是5S？

答：5S管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.什么是整理（SEIRI）？

答：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放

到有效的位置。

3.整理的目的是什么？

答：1）使物尽其用，减少浪费、活用空间；2）降低保管及维修费用；3）减

少盘点及作帐的时间；4）创造清爽、舒适、有效率的工作环境；5）减少资金

积压。

4.整理的工具是什么？

答：采用颜色标识警示和摄影警示。

5.摄影警示是什么？

答：将改善前、后的现场拍摄下来进行对比，达到对不合格的警示、对合格的

鼓励、维护、改善的目的。

6.采用醒目颜色标识警示的目的是什么？

答：目的是：将企业内急需加以整理的地方显示出来，提醒员工共同加以改善。

7.闲置品的处理办法是什么？

答：1）对损坏的报废；2）不良的及时降级处理、返工或返修；3）其余的及

时退回原保管单位或放置于固定场所或转做它用。

8．对不用的物品怎样处理？

答：清出工作场所，放在储存室、库房等有效的位置。

9．对常用的物品怎样处理？

答：按5S要求放在工作场所最合适的地方。

10．如何对现场积压物品进行分类处理？

答：应按分不用、不常用、常用三种情况处理。

11.什么是整顿（SEITON）？

答：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用。

12.整顿的目的是什么？

答：1）减少寻找的时间；2）避免物料错用而造成的浪费；3）人员变动不影

响工作运转；4）使流程顺畅，工作有效。

13.整顿实施的方法是什么？

答：定置管理和看板管理，其中：

1）定置管理：（三定：定名、定位、定量）；2）看板管理：（板报、

图示、标记等可以直接看到、感受到的一种规范警示控制）。

14．什么是定置管理？

答：狭义的是将空间位置按规定的设计方案设置和有效实施（将物品按规定的

划分区域摆放）；广义的内涵是研究企业生产活动中人、物、场三者关系的一

门科学。

15．定置管理中的“五有、五必”是什么？

答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。

16．怎样实施定置管理？

答：按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。

17．定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？

答：不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。

18．定置管理图有哪三种？

答：基准图、效果图、管理图。

19．推行定置管理的作用是什么？

答：1)有利于改善工作环境；2)有利于生产现场管理标准化；3)有利于

提高工作质量和效率，保证安全生产；4)有利于培养员工良好的行为规范。

20．推行5S活动，应贯彻什么方针？

答：坚持持续改善的方针。

21．定置管理是不是只对物的“定置”？

答：不完全是，定置管理除了定置外，还应包括操作者和工作场所的规范管理。

22．生产线看板有什么作用？

答：每位员工“一看便知”，易于激发参与感。

23．表示产量、效率、质量等状况的图表有什么作用？

答：一看就知道起伏状况是否在控制中，激发责任感挖掘管理潜能。

24．物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处？

答：一目了然，便于识别取用。

25．定置管理对操作者的要求是什么？

答：①培训合格：对操作者进行技术培训，使每个人的技术水平都能达到岗位

技术素质的要求；②工作合格：有效实施人、物、场的定位；③素质合格：有

不断改善的欲望与使命感。

26．生产现场区域定置管理有哪些内容？

答:①对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线;②对易燃、

易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特别标识;③建立车间、班组卫生责

任区域的定置管理，并设置责任标识牌。

27．当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？

答：1）看定置图；2）如无定置图，则进行整理、整顿、做一份定置图。

28．你知道“成品存放区”、“废品区”等标识牌是运用了什么管理方法？

答：定置管理、看板管理（目板管理）。

29．定置管理与5S有什么关系？

答：定置管理是5S活动的主要内容之一。

30．物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处？

答：一目了然，便于取用

31．物品放在有清楚标识的地方有什么益处？

答：便于管理、利于监督。

32．看板(目视)管理是很有效的管理方法,其特点是什么？

答：一看便知。

33．看板（目视）管理有什么好处？

答：减少寻找时间，提高工作效率。

34．马路上的行车线是运用了什么方法？

答：用了看板（目视）管