[IT认证]PMP模拟试题二.pdfVIP

[IT认证]PMP模拟试题二

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、哪种技术近定义产品需求：

A．焦点小组会议

B．访谈

C．引导式研讨会

D．群体创新技术

2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时

市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，

访谈有助于定义可交付成果的：

A．可度良性

B．可验证性

C．可实现性

D．特征和功能

3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成

本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本

估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括

识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多

PMP模拟试题（二）

数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运

用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过

程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本

估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项

目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，

反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而

言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级

估算，该估算的大概准确范围大概为：

A．-50至+50%

B．-10至+10%

C．-5至+5%

D．上述都不正确

4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大

型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想

知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么

方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信

息：

A．项目管理计划

B．执行报告

C．项目文件

D．沟通管理计划

PMP模拟试题（二）

5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如

果买的话，要花80000美元，将其集成到你公

司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，

需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水

是4000美元/每月，这个项目的管理成本为

2000美元。你将会如何选择：

A．买

B．开发

C．既不开发也不不买

D．在做决定前需要更多的补充信息

6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？

A．为未来的项目执行提供基础

B．在项目团队和顾客间建立共识

C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经

成功完成

D．建立项目约束和假设（章程）

7、在项目计划阶段让客户参与

A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目

管理知识

B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更

PMP模拟试题（二）

好的计划

C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目

的客户仅有有限权威

D．通常使局势混乱

8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成

项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一

步你需要做什么？

A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的

特点

B．对新出现的风险进行识别，分析和规划

C．确定如何为项目管理风险

D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优

先级

9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有

遵循USGAAP财务标准，因此是错误的。在

这种情况下，你首先需要做什么？

A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知

US政府代理机构

B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许

违反了财务标准

PMP模拟试题（二）

C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内

财务标准是不同的，所以你不需要做任何事

D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此

事的专家判断

10、当项目经理完成最初的项目进度计划时，非

常重要的是得到谁的认可？

A．项目出资人

B．项目管理团队

C．职能经理

D．客户

11、你的组织在人员招募方面有些需要遵循的

指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和

政策将会考虑为：

A．规章

B．最佳实践

C．假设

D．约束

12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结

在。

PMP模拟试题（二）

A．工作分解结构

B．活动属性

C．学