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2021年百应销售提成与绩效考核管理办法
第一章总则
1.1销售部作为公司营销目标和销售任务完成的关键实施部门,其目标为最大化销售公司产品,提升公司市场占有率,增加公司经济效益,增强公司核心竞争力,推进公司的快速发展。
1.2公司对大客户部实行岗位绩效考核与薪酬挂钩相结合的分配办法,采取通过”以岗定责、以责定量、以量定分、以分定薪“标点不对称的科学方法,建立起KPI绩效考核评价体系,并依据评价结果发放基本工资和季度奖金的薪酬模式。
标点不对称
1.3公司建立以OKR为管理工具,结合KPI绩效考核评价体系,制定有效、客观、量化的考核标准,旨在科学地考核销售人员的工
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