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erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇
实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告,那么实训报告该如
何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例,一起来看看吧。
erp沙盘模拟实训报告
对于这次的实习,ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的
过程及基本技能,我认为更重要的是让我知道了,自己在以后的生活和
工作中所要注意的的方向,并学以致用!
团队介绍
本次实习,主要是以分组来完成,因为ERP本身就是一个团队运营
的结果,ERP沙盘模拟实训报告。但是,分组的数目也不宜过多。在我
们一组主要有十五个人组成,包括:
C
E
O
李兰魁
采购总监
晏翔
采购总监助理
张帅兵、靳振菩
运营总监
1
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赵言
运营总监助理
关艳楠、悦飞强
营销总监
阴周洋
营销总监助理
李秀丽、杨扬
财务总监
张艳硕
财务总监助理
薛刚、李洋
间
谍
郭俊钊、李俊杰
而我主要担任的职务主要是间谍工作,但是在工作期间,间谍的职
务让我感觉到和营销总监的接触颇多,当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说,主要负责市场调研、了解市场前景、分
析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少,并保证和
争取市场老大的位置,从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过
程中,想要在有限的时间内达到预期的目标,我发现一个或者两个人得
2
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努力是远远不够的,他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过
程中也并不是独有的一支花,不管在现实状态下,还是在模拟的进行时,
只有百花齐放才能达到众人署目的效果,并以此达到预期效果!所以,营
销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触,以保证运营总监在管
理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保
持密切沟通,以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进
行;还要与生产总监信息透明化,从而使企业产品生产、预算生产能力、
提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏,将直接影响财务
总监的支出的好坏!其实,在ERP系统实习中,其他总监都有自己的角色
和工作方向,唯有不同是本组中的CEO
,他的责任集聚了其他总监的全部决策权,一旦决策失误,则导致
六年的经营将成为泡面,这可算是一方面;还有一点是,他还要使本组人
全部融入工作中去,以此协调彼此的工作顺利进行!当然,各总监都有自
的角色和指责,但是我们从没忘记相互的依靠,彼此的协调,因为我没
有忘记一个企业的成功,团队是最为重要一个因素!
在ERP沙盘模拟实训中,我们本组成员把团结看的比较中,我们各
自发挥各自优势,一心一意求得稳步发展,保证稳打、稳扎、稳拿的心
态认真面对,切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨,
只有责任;没有级别之分,只有管理和决策之别;没有多余言辞,只有心
与心的信任!
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所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与能力)
我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作,在上面我说
到,其实他是和营销总监有直接的联系,说是间谍不如说是营销助理!
职责
能力
1.及时了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投
入和广告费的多少确保“投有所指”)。
2.了解竞争者发展状况,保证营销总监投取广告提供竞争者信息。
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